三、典型经验评审

    对标工作归口部门组织相关专业部门按照评审规则开展典型经验的评审工作,选取能反映和代表先进管理思想、优秀实践经验、规范工作流程和有效工作方法的典型经验。现以省级公司内部典型经验评审为例介绍如下。1.典型经验评......查看详细>>

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四、典型经验库建立

    典型经验库是典型经验工作知识管理的成果,根据典型经验开展的不同组织层级,建立省级公司、地市(县)公司和专业支撑机构多层级典型经验库管理机制。基于典型经验管理过程的不同阶段,分别建立项目储备库、优秀经验库和深化应......查看详细>>

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五、典型经验推广应用

    省级公司典型经验推广应用分公司层面、专业部门层面和基层单位层面三个层级开展。1.推广步骤(1)对标工作归口部门分析企业管理现状,查找企业管理薄弱环节,结合企业年度重点工作,从深化应用库中遴选出年度重点推广的典型经验......查看详细>>

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一、对标得分计算

    (一)单项指标得分单项指标得分的计算以指标段位得分为基础,具体计算公式为单项指标得分=指标满分值×段位得分/4其中,指标满分值根据指标在体系中的权重确定;段位得分基于指标的实际段位确定,A段对应4分,B段对应3分,C段对应2分......查看详细>>

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二、管理过程评价

    管理过程评价是对对标基础管理事项和全年重点工作的评价,主要通过明确管理要求、制定评价依据和评分细则开展相关工作。管理过程评价具体内容包含对标工作组织体系构建、目标值管理及责任分解、对标过程管控、指标统计报......查看详细>>

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三、对标结果评价

    对标结果评价以对标得分结果为基础,通过对标结果分析对相关专业部门、基层单位及专业支撑机构进行评价。不同层级评价对象的对标结果评价内容有所差异,以A地市公司为例,具体说明如下。1.专业部门评价专业部门层面的对标结......查看详细>>

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第一节 保障体系概述

    对标保障体系是对标工作规范、有效运转的制度保证,核心内容包括工作网络建立、制度流程健全、人才队伍建设、对标考核引导、信息化手段支撑五个部分。建立企业对标保障体系,在对标工作中同时开展上述五部分工作,促进对标......查看详细>>

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第二节 工作网络

    为了保证对标工作常态化运行,对标工作实行统一领导、分级管理、归口组织、专业协同的管理模式。建立由企业对标领导小组统一领导、对标工作归口部门具体负责、各专业部门协同配合、专业支撑机构技术支撑、各单位具体实施......查看详细>>

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一、对标工作相关制度与流程

    1.对标工作相关管理办法与制度对标工作需从指标体系、目标体系、运行体系、保障支撑四个方面建立健全对标相关管理办法和制度,以保证企业各层面规范、高效、有序地开展对标工作。对标工作相关管理办法与制度如图4-3所示。......查看详细>>

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二、指标相关专业工作制度与流程

    1.指标相关专业工作制度各项专业工作应遵循“凡事有章可循”,确保每项指标及各项专业日常工作均在管控范围之内,实现每项指标有效管控、有效约束。同时,基于管理提升与业务改善,进一步优化指标相关专业工作制度与流程。专......查看详细>>

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