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机械管理的制度

    (见附录C.十一)......查看详细>>

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机械购置

    1.购置计划需要添置机械设备的单位,于前一年的11月30日前,将计划报到物资机械部,经筛选、汇总,报公司主管领导,提交公司预算管理委员会讨论批准。2.购置由物资机械部门组织其他部门参加优选、购置。......查看详细>>

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施工机械现场使用的管理及日常安全检查

    (1) 大型及主要施工机械必须实行 “三定” 岗位责任制(定人、定机、定岗位),实行班长负责制。操作人员、安装和检修人员上岗前应经过专业技术培训,具备《特种作业人员资格证》。(2)起重机操作室应挂岗......查看详细>>

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项目工程施工机械配置、拆装和安全检验

    各项目工程的大型起重机械运输设备都由机械化施工处管理使用,服务于项目工程需要,机械台班费用的使用有两种:一种将大型起重机械及运输台班费用切块给机械化,机械化施工处做好服务工作; 另一种是按各......查看详细>>

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物资管理的制度

    (见附件C.五)......查看详细>>

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库存和废旧物资处理

    (一) 库存工程中的库存太大,不仅是占用材料资金,而且浪费保管费用。完工后剩余大量库存相当于将库存1/2的资金浪费掉了,因为利库是非常困难的。所以应努力做到接近零库存,减少库存积压。减少库存的......查看详细>>

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仓库管理

    (一) 物资入库管理(1) 物资入库前准备: 设立封闭库、棚库、危险品库 (必要时)、露天堆置场、废料堆放场等; 库区内要道路畅通,通讯、消防、排洪设施齐备;库内要有计量、防洪、防盗措施。(2)物资验收管理:......查看详细>>

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采购方式及合同管理

    (一) 物资采购方式物资采购管理应遵循 “适时、适度、适价、适法” 的原则,也就是按规定时间进行采购、适宜的质量、合理的采购价格、采购行为必须符合法律规范。对合同谈判和评审要本着: 质量适宜、......查看详细>>

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物资供应采购计划的编制

    各工地班组技术人员根据施工图预算和年、季度施工网络图计划编制施工预算。施工预算中的物资需用计划应注明产品名称、规格型号、数量材质、技术标准等质量要求和需用时间。施工预算经专工或工地主......查看详细>>

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项目材料供应管理工作的内容

    (1) 根据工程承包总合同,确定施工项目部材料供应种类及方式。(2)按工程进度确定施工材料的时段需要量、储备量和适时供应量。(3) 组织施工材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备,特别是大件运输方......查看详细>>

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