1.群体归因偏差不仅个体决策存在偏差,群体决策同样也会存在偏差。群体归因偏差是其中之一,它指的是个体倾向于在群体决策中将相应的态度归因于群体成员,尽管信息表明群体成员并不一定支持该群体决策,这是对群体成员做出的...[继续阅读]

    战略只有通过实施才能发挥影响,出色的战略是在一系列行之有效的企业经营活动中完成的。大部分失败企业不是由于没有制定有效的战略,而是由于不能有效地实施战略。战略实施是战略管理过程的行动阶段,表现为一个组织的日常...[继续阅读]

    联想是一家营业额近500亿美元的跨国企业,全球员工约60 000名,产品包括各种类型的计算机、存储、智能电视以及智能手机和应用软件等一系列移动互联产品。联想的研发团队分布在中国、日本和美国多个国家,并且在巴西、日本、美...[继续阅读]

    组织文化作为一种无形资源,是组织内部情境的重要组成部分。组织文化建设当前被提高到了一个前所未有的高度,被认为是组织间高层次竞争的一种主要形式,并能够决定组织的成功或失败。与正式制度约束相比,文化作为一种非正式...[继续阅读]

    组织变革作为一个复杂的动态过程,需要关注其变革机制问题。变革理论为描述和解释组织变革过程提供了一个良好的知识框架。一个好的变革理论不仅要回答组织变革是什么,更重要的是要回答变革如何产生,以及如何实施和开展变...[继续阅读]

    外部环境分析是战略思考的一个关键开端,而要想制定一个有效的组织战略,管理者首先必须对组织现有的外部状况有一个深入的认识。外部分析的主要目的是在企业外部环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁。当一家公司...[继续阅读]

    德性论是伦理学的最初理论形态,在西方是以亚里士多德的德性论为代表,在中国则以儒家的伦理学为代表。德性论就是把人的道德德性如何形成或培养作为关切的中心问题的伦理学理论。它是与元伦理学(或分析伦理学)、准则(规范...[继续阅读]

    学习目标3.1　认识管理者:万能的还是象征的。3.2　掌握组织外部环境分析的方法。3.3　掌握组织内部情境分析的方法。3.4　了解组织情境有效管理的手段。...[继续阅读]

    依据上述控制原则设计的有效控制系统多倾向于一些共同的特性,尽管在不同情况下各特性的重要性显现不同。(1) 精确性。有效控制系统能够提供准确、及时的数据。在实施管理的过程中,难免有许多主观因素影响管理人员的判断和...[继续阅读]

    薪酬设计的依据主要包括三个方面:基于岗位评价的岗位薪酬设计、基于能力评价的技能薪酬设计和基于绩效评价的绩效薪酬设计。其中,前两者是基础工资体系设计的重要依据。岗位薪酬设计的核心原则是“只对岗位(工作)不对人”...[继续阅读]