Y公司是一家从事服装行业的民营企业。在创始人汪先生的带领下,企业由小到大,取得了很大的发展。汪先生出身于营销人员,对于市场有着天生的敏锐嗅觉,而他本人也一直依赖于这种直觉判断来做出各项决策。尽管很多决策不够严谨...[继续阅读]

    学习目标6.1　了解计划的含义、功能和制定者。6.2　掌握计划的层次、类型及编制方法。6.3　了解目标的含义及设定过程。6.4　理解传统目标设定与目标管理之间的差异。...[继续阅读]

    除了上述的三种类型领导理论外,其他各种领导观也不断涌现。我们主要考察以下一些观点。1.交易型领导理论1969年,霍兰德尔(Edwin P.Hollander)提出了社会交易概念,他认为领导行为发生于特定情境之下,领导行为的实质是领导者和被领导...[继续阅读]

    在传统目标设定中,一般由组织的高层管理者设定组织总体战略目标并沿着组织的等级链逐层向下传达;同时,目标在向下传达过程中也逐层分解转化为每个部门、每个团队以及每个员工个人的目标,如图6.4所示。　　图6.4　传统的目标...[继续阅读]

    反馈控制是在工作结束或行为发生之后进行的控制,常称为事后控制。这种控制把注意力主要集中于工作或行为的结果上,通过对已形成的结果进行测量、比较和分析,发现偏差情况,依此采取措施,对今后的活动进行纠正。比如,企业发...[继续阅读]

    1.泰勒科学管理的主要内容有哪些?2.法约尔的十四条原则是什么?3.韦伯的行政组织理论的主要思想是什么?4.“霍桑试验”的主要内容及研究成果有哪些?5.现代管理理论各种流派的主要观点有哪些?6.20世纪年70代以来,涌现了哪些新的管...[继续阅读]

    系统管理学派盛行于20世纪60年代,侧重以系统观点考察组织结构及管理基本职能,代表人物是美国的弗理蒙特·卡斯特(F.E.Kast)和罗森茨威克(J.E.Rosenzweig)。系统管理学派的主要观点: (1) 组织作为一个开放的社会技术系统,是由五个不同的...[继续阅读]

    培训开发管理涉及培训开发开展之前、实施之中以及培训开发之后所实施的各项管理活动,包括需求分析、设计实施、成果转化、效果评估等各项工作。(1) 培训开发需求分析。培训开发需求分析是由组织有关人员收集组织和个人的各...[继续阅读]

    审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录和财务报表进行审核、鉴定,以判断其真实性和可靠性,从而为控制和决策提供依据。根据审查主体和内容的不同,可将经营审计分为三种主要类型:一是由外部审计机构的审计人员进...[继续阅读]

    小王最近应聘到一家公司做人力资源总监。进入公司之后,小王发现公司的人力资源管理工作仍然停留在过去的人事管理事务性操作阶段,工作简单且枯燥。小王想努力扮演好人力资源管理者应该承担的角色,开始向业务部门提供人力...[继续阅读]