战略管理作为企业经营管理的一项重要活动,是随着企业管理活动变迁而逐渐形成的。20世纪中期战略管理开始作为一个学科出现,经过大量的企业实践以及许多学者的推动,现已具有独特的研究问题,并逐渐超越“计划”这一管理职能...[继续阅读]

    外部环境管理的本质在于实现组织外部环境从不确定性向确定性的转变。外部环境的不确定性使得相关组织行为无法有效开展,并将给组织绩效带来负面影响。对于外部环境的管理,要求组织对于面临的外部环境进行合理的定位,并采...[继续阅读]

    人际沟通一般指人与人之间的信息交流过程,就是人们采用言语、书信、表情、通讯等方式彼此进行的事实、思想、意见、情感等方面的交流,以达到人与人之间对信息的共同理解和认识。有效的人际沟通能够取得相互之间的了解、信...[继续阅读]

    小包所在的村子是个贫困村。为了帮助大家脱贫,村里组织大家进行肉牛饲养,引进了国外某知名肉牛品种,因为该肉牛饲养成本高,所以引进后和本地的牛种进行了杂交改良,但肉的品质甚至比该国外肉牛的品质还要好点。尽管肉的品质...[继续阅读]

    组织设计受到多个情境因素的影响,这些情境因素具体包括组织战略、环境、生命周期、技术、规模等多方面。组织结构应该随着这些权变因素的改变而改变,以更好地支持组织目标的实现。...[继续阅读]

    著名组织理论家汤姆森(J· D·Thompson)提出了用环境变化程度和环境复杂程度两个维度来衡量环境不确定性的定位方法。组织结构的调整就是减少环境不确定性的一种措施。稳定性越强,机械式结构越有效;不确定性越大,越需要有机式结...[继续阅读]

    根据维度不同,可以将计划划分成不同的类别。罗宾斯从计划的宽度、时间框架、具体性以及使用频率四个维度对计划进行了分类,成为划分不同类型计划的基本方式,需要关注这些不同的分类方式对实际工作具有的指导意义。　　1...[继续阅读]

    1972年,美国哈佛大学的葛瑞纳教授(Larry E.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中,第一次提出了企业生命周期的概念,划分为5个阶段。1983年,美国的奎因(Robert E.Quinn)和卡梅隆(Kim Cameron)在《组织的生命周期和效益标准》一文中,把组...[继续阅读]

    综合社会契约论是当代企业伦理中一种新的道德理论,但如果对其进行伦理学类型划分,它应该是后果论与非后果论相结合的道德理论类型。该理论由美国企业伦理学家托马斯·唐纳森(Thomas Donaldson)和托马斯·邓菲(Thomas Dunfee)于1999年出...[继续阅读]

    传统的组织结构往往具有金字塔型的特点,即强调纵向的控制,坚持指挥链的原则,每个人都受其直接上司的控制和监督。组织结构严格而稳定,有标准化的工作和规则条例,权力集中在最高层领导的手中。典型的传统组织结构有:直线型...[继续阅读]