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应用管理学
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做一个领袖,而不是老板屈指一算我的公司已成立了55年,由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和新学问。管理有...[继续阅读]
部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)也称部门划分,是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位。部门划分的目的是...[继续阅读]
在管理活动中,如何使组织成员同心协力实现组织目标,还需要每个成员对组织目标及其实现方式的理解,并达成一致,这要求组织内部有良好的沟通。沟通对提高管理绩效的重要性使我们越来越关心组织的沟通问题。由于个体和组织之...[继续阅读]
(一) 管理人员的来源组织可从外部选聘或从内部提拔所需的管理人员。1.外部招聘外部招聘是根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。外部招聘管理人员具有以下优点: (1) 被聘管理...[继续阅读]
实践项目:建立组织结构与制定公司制度【实践目标】1. 培养组织结构的初步设计能力。2. 培养制定制度规范的基本能力。【实践内容与要求】1. 运用所学知识设置公司的组织结构,根据所设定的模拟公司的目标与业务需要,研究设置...[继续阅读]
控制过程无论控制的对象是新技术的研究与开发,还是产品的加工制造,抑或是市场营销宣传,是企业人力资源、财务资源还是物质资源,大多数控制活动都按照三个基本过程展开,即确立控制的标准、并据此衡量实际工作绩效、矫正实际...[继续阅读]
(一) 管理伦理及社会责任问题的发生原因企业经营中的管理伦理及社会责任问题往往会以很多不同的方式出现,主要有以下几方面: (1) 个人利益的驱使,往往会导致伦理问题的产生。企业员工来自不同的地区甚至不同的民族或国家,而...[继续阅读]
(一) 确定考评内容管理职务不同,工作要求不同,管理人员应具备的能力和提供的贡献也不同。所以考评管理人员,首先要根据不同岗位的工作性质,设计合理的考评表,以合理的方式提出问题。通过考评者对这些问题的填写得到考评的原...[继续阅读]