(一) 增加企业经营利润在相同的企业资源条件下,高效的企业管理较传统保守的管理而言可减少不必要的资源浪费,加快资金的周转,降低企业的生产成本,实现企业资源的优化。企业管理的创新关系着企业当前和长远的利润,先进管理技...[继续阅读]

    测试组织协调能力测评目标:测试自我的组织协调能力。测评内容:1. 你上司的上司邀请你共进午餐,回到办公室后,你发现你上司对此颇为好奇,此时你会:(　　)　 A. 告诉他详细内容　 B. 粗略描述,淡化内容的重要性　 C. 不透露蛛丝马...[继续阅读]

    (一) 有利于组织目标的实现组织目标的实现需要包括资金、设备和技术等多种因素的支持,但最关键的是人。组织的目标是靠人的行为来实现的,而人的行为则是由积极性推动的。若没有人的积极性或积极性不高,再雄厚的资金、再先...[继续阅读]

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    (一) 责任的确定必须以合理分工为基础。分工是生产力发展的必然要求。在合理分工的基础上确定每个人的职位,明确规定各职位应担负的任务,这就是职责。一般说来,分工明确,职责也会明确。但是实际上两者的对应关系并不这样简...[继续阅读]

    (一) 需要层次理论马斯洛的需要层次理论是人本主义科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需要像阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需要、安全需要、...[继续阅读]

    根据不同的标准,可以将组织分为很多不同的类型。(一) 按组织的目标分类根据组织的目标,可以把组织分为互益组织、工商组织、服务组织以及公益组织。1.互益组织: 在这种组织中,是为了让一般成员都可以获得某种方便和收益,如工...[继续阅读]

    用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四...[继续阅读]

    (一) 环境环境从两个方面对决策施加影响。1.环境的特点影响着组织的活动选择。就企业而言,如果市场相对稳定,则今天的决策基本上是昨天决策的翻版与延续;而如果市场急剧变化,则需要经常对经营方向和内容进行调整。2.对环境的...[继续阅读]

    1.计划职能是管理过程中的首要职能,而决策又是计划职能的核心,执行计划职能的第一步就是决策。2.决策是指管理者为实现组织目标,运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出优化方案,并加以实施的活动总称。3.决策...[继续阅读]