承诺和信任密切相关,它们与“给予和获取”的概念相关联:· 获取干系人对组织的期望(组织能够满足的需求)。· 给予是干系人为组织带来的东西(他们所贡献的是组织想要的)。在敏捷组织中,信任需要在给予和获取之间取得平衡,以及...[继续阅读]

    敏捷事关您的业务。通过以下步骤确定您的商业挑战,它们将为您提供以人为本的管理机会。挑战第一,确定您的挑战。您最重要的商业挑战是什么?做一个列表。A.___________________________________________B.___________________________________________C...[继续阅读]

    敏捷建立在个人的担责之上。担责概要建立了执行空间,这是以人为本的工作模板。有关已完成模板的示例,参见图4-5。...[继续阅读]

    敏捷将效果与效率相结合。时间是一种稀缺资源,这就是您需要记录它的原因。从您的日历中选择一个月,并计算您在以下每个方面使用的时间,根据需要添加您自己的项目。您的时间(续)然后,在第四列中,根据您在这些方面花费的时间...[继续阅读]

    每一位知识工作者都是管理者,他们做出决策。做决策是高管的职责和权利。通过设置规则、惯例和工具,您的组织可以指导组织中的大部分决策。复杂而艰难的决策往往会带来以下后果:风险、困惑、怀疑、错误、遗憾、担忧和损失...[继续阅读]

    凭借内心游戏、敏捷资源和敏捷决策,您现在有机会建立无处不在的领导力并解锁您员工中的人才,以应对动态时代的挑战。助推器13 是关于我们如何建立无处不在的领导力的,从以人为本开始,将敏捷发展为规模化的组织和管理能力。...[继续阅读]

    敏捷是应对动荡环境的能力。在压力和挑战更大的时候,应该茶歇一会儿,反思一下自己的处境。以下是以人为本的茶歇步骤:放松:让自己与当前情况保持一定距离,如您的活动、情绪和思想。花点时间:找到最能支持您反思和思考的身...[继续阅读]

    在上一章中,我们探索了为什么以人为本和敏捷是不同的,对于大多数人来说,这并不是我们经验的一部分。敏捷选择是一种转型,它是从个人思想的转变开始的。作为实现转变所需的个人、团队和组织的经验,助推器14 扩展了内心游戏、...[继续阅读]

    本章将为您的敏捷之旅提供助推器 1,它会检查您的商业挑战,为您开启敏捷之旅奠定基础。本章开头部分的“自我”为您提供创建个人挑战地图的机会,并将其与您的资源投入进行匹配。该举措将启动您的个人敏捷之旅。“期望”能让...[继续阅读]

    选择是内心游戏的另一个元素:它由遵循我们期望的深思熟虑的决策组成。这意味着我们追求我们所喜欢的事物,并对与我们无关的事物说不。助推器5 表明,选择是自我负责的先决条件,这一原则给人们带来了乐趣。本节提供了一些工...[继续阅读]