让我们从您自己以及让您在凌晨 3 点醒来的挑战开始。本节中所概述的流程创建了您的挑战地图,并将它与您的资源进行对照。了解自己以开启您的个人敏捷之旅。挑战地图为您奠定了基础。为应对具有不确定性的复杂的和动态的挑...[继续阅读]

    敏捷不能孤立地工作,它要迎合您的干系人。您的干系人想要什么?他们有什么贡献?您想从他们那里得到什么?下面的列表包括一些通常的干系人,但您也可以随意替换成自己的干系人。然后考虑以下问题:· 三个最重要的干系人需求是...[继续阅读]

    敏捷取决于集中注意力的能力,而集中注意力需要能量。集中注意力和能量都是有限的资源。这就是为什么考虑“将注意力放在何处”是件有意义的事。首先完成下表中的前三列。您的注意力然后完成第四列,按照以人为本的优先事项...[继续阅读]

    “期望”决定您的目的地,阐明您的意图并构建您的敏捷之旅。它是将过去、现在和未来折叠成当下。人们都希望在自己所做的事情上取得成功。组织寻求额外的增长,但“增长是计分板,而不是游戏”(哈默,1998)。我们希望降低交易成...[继续阅读]

    作为领导者,您开始了敏捷之旅。如果您发现以下任何症状,请使用《走向敏捷》作为您的工作手册,开启您的个人旅程,以识别干扰产生的根本原因,并快速地解决阻碍您实现以人为本的问题。您的组织是否也存在以下“病毒”?人员人...[继续阅读]

    敏捷需要能量,能量需要更新和补给。制订计划,通过以下以人为本的行动更频繁地暂停以补充能量。身体:哪些实践可以帮助您调动能量?例如:加强营养、运动、睡眠等。情绪:哪些实践可以帮助您找到更高质量的能量?您可以通过呼吸...[继续阅读]

    敏捷取决于意识。当集中了的注意力闪耀光芒时,您所看到的就是意识。这里有五个以人为本的步骤,您可以使用它们来提高您对眼前挑战的意识。唤醒意识您的注意力越集中,就能越快地唤醒意识。· 触发器:让您的想法畅通无阻,通过...[继续阅读]

    难道领导力不重要吗?这不仅仅是一个反问。当我们提到成功、结果、绩效和心流等时,良好的领导力是否会有所作为?即时回答是肯定的。否则,我们为何要参与到发展良好的领导力实践中去呢?但是,尽管有许多有趣的案例,却很难找到...[继续阅读]

    在前面的章节中,我们介绍了内心游戏的力量,并讨论了每个人都可以学习和执行的资源,这些是成为敏捷高管的关键要素。在第2 章“领导力的五个维度”中,我们探索了高管释放才能并创造价值所需的组织环境。决策是见证敏捷本质...[继续阅读]

    理解和思考人们的思想、观念和创造力(通常称为“社会创新”)与组织绩效呈正相关。然而,要让人们的创造力蓬勃发展,就需要一个对全新领域、合作、出其不意、不确定性和挑战开放的环境。知识型员工有一套内在的地图,利用它们...[继续阅读]