目标可行性分析是对设定的目标加以说明,确认设定的活动目标合理可行。小组应本着基于客观事实的活动原则,要以事实和数据对实现目标的可行性进行定量分析与判断。目标可行性分析主要包括两部分内容:将借鉴的相关数据与设...[继续阅读]

    组织做好质量管理小组成果发布工作,鼓励小组之间交流,为小组提供展现风采的平台,是企业或上级主管部门义不容辞的职责。(1)发表形式服从于发表的目的。为了更好地发挥成果发表的作用,作为组织者应视不同层次区别对待,提倡不...[继续阅读]

    对指令性目标课题,将可行性分析与现状调查混淆,用指令性目标直接推算课题症结的解决程度,而未考虑症结以外的其他问题。【例3-4】:“提高混凝土结构预留洞口合格率”课题。设定指令性目标:公司要求:混凝土结构预留洞口合格...[继续阅读]

    (1)现状调查收集数据缺少客观性,有些小组成员没有到现场进行实测实量或从企业统计报表、工程质量记录中取得数据,而是小组成员根据经验分析得出数据,不能准确反映出课题的现状,以致小组活动无法达到预期的效果。(2)对于带有...[继续阅读]

    (1)没有与活动目标值进行对比分析,确认目标是否达成。(2)不能实事求是地分析经济效益,或分析不够全面。过分夸大经济效益或社会效益,或效益分析时出现漏项都不能如实反映活动成果,这一阶段也需要小组成员群策群力,认真加以总...[继续阅读]

    通常我们为了掌握一批产品的质量信息不可能检查整批产品。同样,在大部分情况下,为了解某道工序的产品质量,不可能把该工序所生产的全部产品一一测试,而只能从中抽取一定数量的样品加以测试,从样品的测试结果来推断这批产品...[继续阅读]

    某质量管理小组在对策评价时利用L 型矩阵图进行分析比较,以确定最佳对策,如表8-22 所示。表8-22　要因对策分析评价表注:◎ 5 分;○ 3 分;△ 1 分。制表人:××× 制表时间:×××× 年×× 月×× 日分析:小组成员应用L 型矩阵图编制了要因...[继续阅读]

    1.针对主要原因逐条提出对策在提出对策时,首先要列出主要原因是什么,然后有针对性地就每条主要原因提出相应的对策。提出对策是制定对策的一个重要环节,关系到能否有效地解决由主要原因引起的症结问题。2.必要时,针对主要原...[继续阅读]

    产品质量具有波动性和规律性。在生产过程中,即使操作者、机具、原材料、加工方法、测试手段、生产环境等条件相同,生产出的一批产品的质量特性数据也不会完全相同,总存在有一定的差异,这就是产品质量的波动性。产品质量波...[继续阅读]

    没有总结,就没有提高。在课题问题得到解决之后,小组要围绕本次活动,对活动全过程进行回顾和总结。同时,在全面总结的基础上,小组有针对性地提出今后打算,可以提出下一次活动的具体课题,从而将小组活动持续地开展下去。...[继续阅读]