优秀的管理者,要善于用两只眼睛管理。一只紧盯问题。紧盯问题,才会执行到位;紧盯问题,才能持续改善精益求精。另一只眼睛要发现亮点。如果我们管理者眼睛里只有问题,那是典型的独眼龙干部。不能及时挖掘和发现员工优秀的表...[继续阅读]

    聪明的人,会为有效解决现在的问题而学习。智慧的人,不仅为现在,还会为解决未来的问题而学习。...[继续阅读]

    企业变革的推动力,往往来源于这五个方面: 市场的竞争、新技术、客户的抱怨、领导者的远见、内部的管理冲突。...[继续阅读]

    我们知道,中医治病,药方往往有好几味。管理的手段如果单一,效果一般也有限。比如,如何激活员工提案的热情,可以从几个方面入手: 第一,提案物质奖励(个人直接利益);第二,部门经理考核(领导压力);第三,部门竞赛(团队压力);第四...[继续阅读]

    很多企业发展缓慢,管理停滞,大部分是因为没有用对人,不敢淘汰态度和技能退化的中高层干部。企业的核心竞争力,说到底是人才的竞争。如果你的人员能力只能凑合,最终你企业的水平也只能是个凑合。...[继续阅读]

    当你将希望放在别人身上的时候,你会习惯等待。当你把希望放在自己身上的时候,你会选择奔跑。...[继续阅读]

    某民营企业生产管理干部聚餐,老板娘(管财务部门)也跟过来,我问老板娘过来干吗?她说,过来点菜。我说,他们难道笨到不会点菜吗?你只要确定一桌大概多少钱,给生产经理就可以了。我们很多中层干部工作很忙,是真正在忙自己的事吗...[继续阅读]

    管理者没有危机意识,是不会有问题意识。管理者的危机意识来源于3个方面: 自我本领恐慌、标杆企业竞争、老板认真督导。...[继续阅读]

    很多人在职场沟通中,会犯一个“不经意”的通病——跟上一个多余的尾巴。比如,有同事向你借笔用一下,你第一时间将笔递过去,但会习惯性跟上一句: 你这个人怎么笔都不带?!其实,同样的例子在生活中也常见,比如,你孩子向你要正常...[继续阅读]

    古人造词是非常智慧的,比如“富贵”连在一起。光“富”是不行的,还要“贵”。所谓的贵,就是要有修养。有修养的人,才有分量,别人才会尊重你。人家尊“重”,你才显贵“重”。中层干部有一定的社会地位,要时刻注重自己的修养...[继续阅读]