× × 工厂生产线盘点表见表2-10。表2-10 × × 工厂生产线盘点表...[继续阅读]

    在制造过程中, 生产现场出现不合格品, 产品的合格率低或产品发生严重质量问题时, 班组长应积极与技术人员、质检员进行沟通, 找出其中的原因, 对症下药, 对质量异常采取有效措施, 以使问题得到迅速解决, 消除产品的质量问题...[继续阅读]

    某精密制造公司导轨组装分厂为增加产出、提高效率, 聘请生产管理顾问进行指导, 成立以顾问、班组长、IE 工程师、质量经理、技术工程师等组成的改善小组,进行生产线平衡分析。如图1-28 所示的是流水线布置图。图1-28 流水线布...[继续阅读]

    1. 安排急单、插单急单、插单泛指那些需要打破常规生产计划节拍, 先行制造, 急于出货的产品生产。企业接到紧急生产任务后, 班组长应配合有关领导对紧急生产任务的金额、时间和相应因素进行统计分析。通过分析, 结合过去的订...[继续阅读]

    在生产现场,发生安全事故的原因大致可分为自然原因(不可抗力原因)、人为原因(危险的行为)和物的原因(危险的状态)。其中,危险的行为大致包括接近危险场所、安全装置功能关闭、服装或保护用具使用不当、机械装置和机械器具使...[继续阅读]

    某公司“111345” 安全管理模型见表6-8。表6-8 某公司“111345” 安全管理模型...[继续阅读]

    如图3-5、图3-6 所示为某芯片制造公司切磨工序合格率图和切磨工序不合格品分布图。图3-5 切磨工序合格率图图3-6 切磨工序不合格品分布图...[继续阅读]

    1. 设备三级保养的重要内容(1) 人员要求。操作人员必须做到“四懂三会”, 即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途, 以及会使用、会维护保养、会排除故障。设备保养可以分为三级(见表4-3), 而现场班组只要求做到一级保养。表4-3 设备...[继续阅读]

    在整个成本控制过程中, 班组长负责对班组生产成本控制, 使本班组各个作业环节的实际成本低于目标成本。班组成本控制的具体步骤如图5-9 所示。图5-9 班组成本控制的具体步骤...[继续阅读]

    针对铁路运输企业成本年年上升, 有待于企业进行成本管理, 以提高企业的经济效益, 主要采取如下限额领料措施。1. 提高领导者的成本意识针对目前我国铁路的成本管理始终在一个低水平上徘徊, 要用最小的成本投入,获取最大的经...[继续阅读]