生产中发生不良物料时生产现场应按返交不合格品的方法与仓库交涉, 仓库则依据生产现场开具的“物料返库单” 进行处理。具体的步骤和方法如图2-7所示。图2-7 不良物料的处理步骤和方法上述不良物料应每日进行一次物料返库...[继续阅读]

    针对生产现场产生的八种浪费, 现场管理者应对产生的原因进行一一分析, 并采取合理的解决对策。八大浪费产生的原因与解决措施见表5-2。表5-2 八大浪费产生的原因与解决措施(续)...[继续阅读]

    不合格品是指一个产品单位上含有一个或一个以上的缺点。进行不合格品控制,一方面要明确相关责任人的职责; 另一方面要分析不合格品产生的原因。不合格品产生原因及其防止不合格品的要诀不合格品产生原因及其防止不合格品...[继续阅读]

    在汽车生产中, 冲压生产成本约占整车生产成本的39%, 而在冲压生产成本构成中, 冲压钢板材料成本又占91%, 所以降低冲压生产成本, 提升材料利用率, 对整车生产成本控制起到十分重要的作用。降低冲压生产成本的方法如图5-5 所示。...[继续阅读]

    1. 指定专职管理人员指定专职管理人员负责订购、保管、派发、统计等工作, 副料的派发方法是专人直接供给生产工序, 以避免各个生产现场(生产线) 持有在线库存, 节省副料在现场的摆放空间。2. 分门别类保管好按用途或保管条件...[继续阅读]

    设备管理三大规程包括设备操作规程、设备使用规程和设备维护规程。班组长应该了解这些规程, 并按规程检查和监督员工作业; 严格执行设备管理有关制度, 养成良好的习惯, 合理地使用设备。1. 设备操作规程设备操作规程是指操作...[继续阅读]

    某风机制造公司的5. 5kW 轴流风机降低成本具体对策见表5-4。表5-4 5. 5KW 轴流风机降低成本具体对策表...[继续阅读]

    1. 生产过程的关注点生产过程的关注点在于:1) 生产交期的适时管控主要是合理分解交期目标、灵活分配资源投入、科学跟踪作业进度、有效处理作业瓶颈和交期延误。2) 全面掌控作业过程, 即适时掌控人员状态、密切关注生产变动...[继续阅读]

    (续)...[继续阅读]

    韩国三星集团开展班组全员“ 降低成本费用活动”。集团相关部门负责绘制了成本控制图, 并张贴在班组生产现场。成本控制图的主要内容有: 控制成本费用的主要项目, 每个人的实施目标, 具体的目标值。做到每个班组、每个员工...[继续阅读]