企业创新升级路径是企业在接受创新内训之后的第一视角日常实操路径,是对创新接口模型三个阶段总路线中第二阶段的过程细化,分为四个步骤:组织升级、日常内外运行、人才培养和企业销售。...[继续阅读]

    工小白:海潮哥,现在我们理清了心理建设的种种内涵,如何从心理建设的角度在互联网时代实现自立?云海潮:自立总的指导方向就是冲锋后积累,积累后冲锋,交替着前进。具体展开有以下几个方面。一是要发现心理。时代从工业文明上...[继续阅读]

    1.模型说明任何一件事都是从最初微末的一点开启,逐渐发展起来的。开启一件事并不容易,很可能没有参照,完全是混沌的。此时,我们首先要做好过往事件的总结,利用事中推导、结果推导、客观推导等模型进行前事总结、他人分析...[继续阅读]

    1.背景:H 小白入职一家创业公司,进入完全陌生的行业,从基层职员开始做起。2.逆袭:H 小白坚持运用创新方法,试用期提前转正,并成为优秀员工,三个月后成为部门主管。成为主管后再次进入陌生区,没有团队管理经验的小白,坚持使用创...[继续阅读]

    工小白:什么是原创中心的内壮功呢?云海潮:中华武术讲内练一口气,外练筋骨皮。在互联网变化多端的今天,我们也要练内功,具备强大的内力。这个内功就是创新,因为我们只有创新才能够应对不断变化的种种状况,只有创新才能够满足...[继续阅读]

    1.项目组管理模式设计项目流程梳理后,要进行项目组日常管理,以提高项目运行效率。不同企业不同项目组业务情况不同,比如对于链主企业,头部部门项目组通常主要盯问题、变化,链身链尾各部门主要盯流程执行,盯的重点不同,项目...[继续阅读]

    整合现有成熟的社区服务形成社区服务存量表。纵向罗列现有的社区服务,横向罗列对应解决的居民问题需求,每个交叉点设计解决方案标尺流水。表8-18　×× 社区服务存量表续表表8-19　××问题解决方案标尺...[继续阅读]

    互联网将人与人、人与物、物与物广泛地联系在一起,构成了一个复杂的网络,同时也产生了大量指数式、非线性的变化,这一点与工业时代有着极为明显的区别。这就要求我们用“黑箱模型”来观察和思考。...[继续阅读]

    在解决问题的过程中,尽量选择用最小的改变就能够解决问题的方案,无论是个人问题,还是机构组织、管理、运行、业务等方面的问题,都应当遵循这一原则,在变量最小的情况下重塑出最有效的方案。当然,如果现实情况要求我们必须...[继续阅读]

    互联网时代需要全面的素质培养。通过开维持续熏陶、吐故纳新,可以不断提升自身素养,培养全面的素质和品格。所以说,互联网时代,人人都需要掌握开维模型。素养大概分成三个方面:意识、能力和知识。1.意识是对一个事物的一种...[继续阅读]