美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品,这些产品多数是满足汽车和拖拉机行业普通二级市场需要的,该公司是一个拥有30亿美元资产的企业。20世纪70年代初期,该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等...[继续阅读]

    资本是日本企业进行生产经营的前提条件,股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后,经过循环周转,促使资本不断增值,以保证企业得以存在和发展。一、财务管理日本企业的财务活动具体表现为资...[继续阅读]

    失败并不可怕,关键在于失败后怎么做。失败正如冒险和胜利一般,是生命中必然具备的一部分。伟大的成功通常都是在无数次的痛苦失败之后才得到的。大剧作家兼哲学家萧伯纳曾经写道:“成功是经过许多次的大错之后才得到的。...[继续阅读]

    有人说:“理想多的很,不过把理想变成现实的男人和女人才是无价之宝。”这句话说得十分准确,世界上有许多人虽有最美好的愿望,但却不把它变为现实。这种人是空想主义者,而空想主义者是当不好经理的。玛丽·凯·阿什认为要想...[继续阅读]

    大企业多方面求发展的最主要原因,就是避免把所有的鸡蛋放入一个篮子里。谨慎的公司规划者在制定多角化发展路线时,会极力避免公司因某一产品的崩溃而元气大伤。有任何收入总比完全亏损好得多。这一点可以用极端的案例来说...[继续阅读]

    一个古老的寓言说,一个人丢了锄头,疑心是邻居偷的,看邻居的行为怎么都像偷东西的。当他找到锄头时,邻居的行为怎么看都不像偷东西的。这就是上了假设的当。因为假设是错误的,结论也是错误的,解决问题的办法也是错误的,这样...[继续阅读]

    第三世界有着广大的地域,在这些地域中居住的人们,经受着悲惨问题的折磨,例如,不断增加的人口,严重的营养不良,糟糕的环境卫生和文盲充斥等。这些问题直接关系到美国和联合国的政府机构及所有希望采取改革措施来宣传公共意...[继续阅读]

    1990年9月阴沉沉的一天,菲律宾马尼拉一家酒店的会议室里,人们面色阴郁。他们正在讨论一个非常严肃的问题:是否应该关闭一间困难重重的工厂,而成千个家庭还得依靠这个工厂过活呢。这个厂就是菲律宾生力公司下属的生力波罗啤...[继续阅读]

    (一)总经理的知识结构精通至少一种专业,对工商企业的专业分工有全面的、系统的基本知识,充分理解各个专业的作用和它们相互间的关系;对工商企业活动的各种环境和层面有明确认识。(二)专业经验熟练掌握一种专业的理论、方法...[继续阅读]

    控制,一般是指将预定的目标(标准)同反馈回来的实践结果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合原订目标和要求,发现问题,及时采取措施处理。一个企业对其战略活动的控制是一个调节过程。具体地说,就是通过保持企业系统稳定地...[继续阅读]