现代的年轻人,很讨厌被前辈们所“驱使”,故常常反抗。原因之一是他们根本从一开始就没有让别人“使唤”的观念。认为自己不应被前辈使唤,而是当他们的“伙伴”,一起工作。因此以后要当总经理的人,一定要摆脱以前的总经理与...[继续阅读]

    在人与人之间的交往,如果只想结交对自己有利的人,对没有帮助的人便不屑于结交,自己也会被人批评为“这人对我是没有好处”的。可是在最近,这种利己主义者却很多。前人曾经说过,友情是由与对自己没有好处的人结交中产生的。...[继续阅读]

    虎飞自行车公司是美国最大的自行车制造商。公司创建于1928年,当时起名叫theHuffmanManufacturingCompany。1977年改为现名,一方面是顺应多年来广大顾客叫惯了的名称,另一方面是与各色产品上的商标名相一致。根据最新统计,该公司资产总...[继续阅读]

    管理者怎样才能获得能够做出最优决策的信息呢?下面就开始我们的学习。首先介绍一下统计学的应用范围:财政收入预测竞争威胁的判断消费者态度调查广告效用的评价价格政策的制订质量控制标准评价管理者收集的信息来自各种渠...[继续阅读]

    (一)职位名称职位名称为“营业科长”。若大部分客户皆在国外时,则本科可与贸易科合并。(二)主要任务1.销售方案的拟订(目标、策略价格、人员、时间、地点、配合等等)。2.现场行销代表的招考、训练及管理。3.国内经销商的招募...[继续阅读]

    依能力来安排“专业技术人员”的职位并非一件易事,工作效能的高低受影响的因素极多,“适才适所用”固然是归根究底的主因,但偶尔的情绪波动、工作态度等往往能使效能呈现高低的差异;所以前述的考察法虽然不无道理,但是总会...[继续阅读]

    一个健全的组织体虽然必须具有“层次顺序”、“意见沟通”以及“协调合作”等三大要素,但外界观察,只能发现职位层次的存在,无法觉察意见沟通及协调合作的存在,因后者是动态及无形的活动,并且附着在前者之上。所以讨论组织...[继续阅读]

    感知选择是一个过程,在这其间我们过滤掉大多数刺激,以便能处理好那些较重要的刺激。感知选择与我们喜欢感知到什么,期望感知到什么有关,也同我们过去的经验有关。1.外部因素外部因素及内部因素都能影响感知选择。感知的外...[继续阅读]

    良好的工作关系,应建立在同事合作与职责明确的基础上,这是一个相当重要的问题。组织中的工作关系,可以把它分作直线形与层次形两类。比如销售与财务两大部门,其共同目标都是为了达到销售计划,但销售是直线形的,财务是层次...[继续阅读]

    在这个组合里,公司成功地实现了高价差异者的定位,但是,它的有效性和效率却低于平均水平。这种情况发生在下面的条件下,即过去的投资水平、产品开发、研究与开发或者品牌形象很强,但是却不能保持到现在。实际上,这个公司正...[继续阅读]