运输、仓储、库存等部门是物流界的主要部门,对这些部门的绩效评价,主要可以采用以下一些指标。一、运输部门绩效评价指标平均运送时间　通常指某期间内货物从运输起点到运输终点的多次运输所消耗的平均时间。当涉及一种以...[继续阅读]

    一、不合理运输的表现不合理运输是在现有条件下可以达到的运输水平而未达到,是导致运力紧张、流通不畅和运费增加的重要原因。1.返程或起程空驶空车无货载行驶是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中,有时必须调运空...[继续阅读]

    从世界范围来看,各个国家的物流体系标准化工作都还处于初始阶段,重点在于通过制订标准规格尺寸来实现全物流系统的贯通,取得提高物流效率的初步成果。一、确定物流的基础模数尺寸物流基础模数尺寸的作用和建筑模数尺寸的...[继续阅读]

    案例背景沃尔玛从美国阿肯色州罗杰斯城的一个名不见经传的个体店铺,经过数十年苦心经营,发展成为全球第一大零售企业,其物流配送的现代化功不可没。1962年,沃尔玛在公司总部所在地建立起第一个物流配送中心,集中处理其高达...[继续阅读]

    采购的最终目的是企业在使自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值,强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系。现代企业都将建立和发展与供应商的战略关系作为采购管理的一件大事认真加以对待。一、　供应...[继续阅读]

    现代物流审计包括物流战略及综合物流目标评价,物流绩效评价和物流审计控制系统三个方面的内容。它是为了提高物流企业及其物流服务水平,降低企业物流成本,提高物流服务核心竞争力,运用供应链管理思想,对物流环境、物流战略...[继续阅读]

    内部绩效衡量对细致的物流组织监督是重要的,但是外部绩效衡量,特别是从供应链的角度对物流绩效的总体比较也是非常必要的,因为它可以准确集中地把握外部客户,了解其他行业的新见解,认识跨越组织和行业的共同基准框架。一、...[继续阅读]

    一、搬运设备的选型与空间布局设计1.搬运系统设计步骤(表13-12)表13-12　搬运系统设计步骤2.搬运设备的选择(表13-13)表13-13　搬运设备选择的步骤续　表3.搬运设备的空间布局根据作业需要,按照设备安装要求进行布局安装。二、储存...[继续阅读]

    案例背景彩虹集团是电视机中最关键、最核心的技术部件——彩色显像管的制造商。统计资料显示,国内每5台电视机,就有1台安装的是彩虹集团的显像管。彩虹集团是中国彩色显像管行业当之无愧的龙头企业,其产品和人们日常生活息...[继续阅读]

    经济发展的阶段不同,生产经营的模式也不同。虽然在不同的情况下,现代企业都力图实现较高的绩效,但是很显然,人们对绩效的内涵和获取方式的认识是有相当大的差距的。企业的绩效管理经历了一个由低到高、由简单到复杂的发展...[继续阅读]