很多时候用户都是消极且被动的,要让他们成为内容生产者并多多地生产内容,就需要企业去鼓励。知乎创始人之一黄继新说过:“认可是所有社交产品和服务给用户的核心体验。”他的意思是,知乎的一切运营都要围绕着用户体验进行...[继续阅读]

    用户适不适合当合伙人,成为合伙人之后是能帮助企业发展还是什么都不做就等着拿红利,这在开始之前都是无法预料的。那么,如何才能确保用户合伙人“在其位谋其政”并不断进步呢?这就需要运用考核机制,考核不但能避免用户合伙...[继续阅读]

    在设计股权分红条款时,关于利润分配,企业需要特别注意以下四类条款。第一,在遵循税后利润分配的法定顺序基础上,对任意公积金是否提取或提取比例进行设计。第二,对分红的标准进行设计,如果是按实际出资比例进行分红,那么股...[继续阅读]

    即使是自己的事业,也会产生倦怠感,而考核是避免倦怠感对企业业绩造成影响的有效方法之一。当然,基本上所有企业都有自己的考核制度。但有些考核制度不但未能激励到用户合伙人,反而让其成为“杀死”优秀用户合伙人的凶器。...[继续阅读]

    企业有了一个好的模式,成功就有了一半的保证。但是模式说起来容易,打造成功却并不容易。特别是一个适合用户合伙制的模式,打造起来更是难上加难。不过,现实中也有不少模式已经被验证是成功的,比如项目式、众筹式、会员式、...[继续阅读]

    随着用户的获取成本越来越高,各大企业都在寻找低成本获取用户的办法,其中最为有效的方法就是裂变。用户合伙制企业如果想要找到更多的合伙人,可以利用裂变的力量,快速实现一分二、二分四的传播效果。此外,通过裂变产生的新...[继续阅读]

    心币心酬微认可管理工具除了是合伙制的考核依据外,它还具备以下五个实战作用(见图7-7)。图7-7 心币心酬的五个实战作用...[继续阅读]

    小米联合创始人黎万强出版了一本名为《参与感》的书,在这本书中他强调了小米获得成功的关键之一是“参与感”,并详细介绍了小米是如何通过三三法则来深挖和利用人的“参与感”来实现四年600 万元的销售神话。这本书出版后...[继续阅读]

    如果投资项目在约定的时间内未达到约定的预期目标,大股东则必须按照约定的条件回购其他投资方持有的股权。这种退出的收益比较低,基本是以保住本金为主。但也不排除大股东会以高价回购投资人手上的股份,重新收回公司的所...[继续阅读]

    “砍”即砍价,通过好友砍价获得优惠,这种方法其实和“帮”很相似,只不过表现形式不一样,最常见的就是拼多多的“邀请大家帮我砍下价”。每砍一下就便宜一点,这对用户的反馈实在太好了。...[继续阅读]