项目经理(业主项目部)组织编制项目管理策划文件,各专责根据自身的专业方向编制《建设管理纲要》中本专业的策划方案,此外,质量专责还应编制《工程质量通病防治任务书》,安全专责还应编制《项目安全文明施工总体策划》。...[继续阅读]

    建设管理单位至国土资源局办理房地产权证,同时递交的资料包括:房地产土地权证、工程规划许可证(规划核准的分层平面图、总平面图)、工程竣工备案证明、房屋实测报告、排水竣工验收、环保竣工验收、防雷竣工验收、墙体施工...[继续阅读]

    (见图3-7和图3-8)图3-7　110kV及以上用户出资项目设计流程图图3-8　35kV及以下用户出资项目设计流程图...[继续阅读]

    建立健全并落实公司各级领导、各职能部门的造价管理和控制责任制;保证造价工作机构及其人员配备满足工程建设需要,支持造价管理部门履行职责。明确造价管理的各相关部门和人员职责,做到造价管理和控制责任分担,并实行上级...[继续阅读]

    工程项目各参建单位应结合工程实际开展工程质量管理策划,施工项目部对项目管理实施规划,监理项目部对监理实施规划。工程开工后,各参建单位严格按施工图纸、作业指导书组织施工,落实工程质量管理制度、工程建设标准强制性...[继续阅读]

    配电网工程项目的典型特点是工程前期准备期较长而施工期较短。从项目立项到实施一般要4～6个月,中间要经过现场勘查确认、政审报批、方案认定、设计规划、项目安排等一系列过程,其中有些配网项目政审报批时间超过半年,而实...[继续阅读]

    (1)工程安全风险采取分级管理,建设管理、设计、监理、施工单位负责工程项目的安全风险管理工作,监督、指导项目部做好风险识别、评估和控制工作,履行重大风险作业到岗到位责任。(2)施工企业应保证风险控制措施所需资源的配...[继续阅读]

    建设管理单位的各项目主管部门编制所负责项目工作的下月生产预计划,明确其中涉及电缆工作的任务,提交预计划中初步的停电时户预估数,由建设管理单位项目管理部门汇总后,组织编制月度生产预计划。若涉及35kV及以上停役,项目...[继续阅读]

    物资管理部门根据所需物资的数量、技术特征、市场供应等特征决定采购方式,一般来说,非招标采购包括竞争性谈判、询价采购、单一来源谈判采购。(1)竞争性谈判。竞争性谈判是指采购人直接邀请两个(含本数)以上质量和服务相近...[继续阅读]

    配电网工程项目的施工内容较多,以城区配网施工为例介绍,重点介绍电气安装、土建和电缆敷设施工的相关要求。(1)电气安装施工要求:1)变压器安装安全技术措施:a.变压器未经充分排氮,严禁工作人员入内。变压器注油时,任何人不得...[继续阅读]