①晋升制度透明,员工机会平等。值得一提的是,员工跨入“优秀行列”之后,所有的申请都是直接向人力资源部提出,这样避免了其直属领导对于该员工职业发展的干扰,消除了员工的顾虑,所以制度非常透明。②有效保障了人才培养的...[继续阅读]

    对某职位的薪酬调查在确定员工报酬时起着关键作用。因此,每个企业(不论企业规模大小)在确定一个或更多职位的工资时,实际上都要进行类似调查。有三种薪酬调查形式可供企业选择。首先,任何企业都有20%或更多职位的工资是在对...[继续阅读]

    “公司治理”概念最早出现在经济学文献中的时间是20世纪80年代初期。在这之前,威廉森1975年在《市场与科层制:一种分析及对反托拉斯的启示》一书中提出了“治理结构”概念,可以说与公司治理概念已相当接近。公司治理结构是指...[继续阅读]

    职位评价,也可称为工作评价或岗位评价,是指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值做出评定,以此作为员工等级评定和工资分配的依据。工作评价的实质是将工作岗位的劳动价值、劳动者的劳动贡献与工资报酬三者有机结合...[继续阅读]

    简单和复杂是一个问题的两个方面,指的是组织中职位和部门的设置数量与分化程度,以及为实现这些职位或部门间活动的协调所采取的综合手段。机构的复杂性可以从管理员工与作业员工的比例,高、中、基层管理员工比例,直线管理...[继续阅读]

    所谓以组织为主的做法的业绩导向和以人为本的能力开发,本来是应该予以整合的。予以整合,才是目标管理的真面目,并非是选择哪一型的问题。所以,不管是哪一种职能,必须努力使两种类型合并实施,但仍然要依职能来调整其所占的...[继续阅读]

    评价内容不可能涵盖该岗位上的所有工作内容,为了提高评价的效率,降低评价成本,并且让员工清楚工作的关键点,评价内容应该选择岗位工作的主要内容进行评价,不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时...[继续阅读]

    面对日趋激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境,为实现组织战略目标而配备充足的人力资源是小企业员工管理工作的首要任务。因此,员工规划在现代企业管理中的地位愈显突出,既是实现整个组织战略规划的重要保证,又是企业员...[继续阅读]

    在办公室里,职位影响力的好坏必须经过较长时间的考验,因此必须由较长时间培养的概念和行为决定,这些概念和行为包括:·个人的声望(通常与成功记录有关)。·个人的信用(赢得多少信任)。·专业实力(了解与解决问题的能力)。·个...[继续阅读]

    我们总是要求别人同时也被要求有“敬业精神”、“多做奉献”,口号和道德说教、激情等作为一种激励在“运动”中也许有些作用,然而,在现实管理中,其用处是有限的。能够激励你的下属努力“奉献”的不是别的,根本性的东西是利...[继续阅读]