答:2014年为国家电网公司确定的资产全寿命周期管理体系全面推广实施阶段。国网河南省电力公司将完成资产全寿命周期管理体系的设计建设、实施运行、磨合改进和优化提升,并通过国家电网公司组织的评价验收。...[继续阅读]

    答:以公司发展战略为指引,充分应用“三集五大”体系建设成果,按照职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的工作要求,继承、发扬公司多年资产管理成果和经验,借鉴国际资产管理标准和方法,围绕电网资产管理核心业务,坚持...[继续阅读]

    答:(1)科学实践。源自于国际管理先进企业的典型经验,是被验证和国际公认,且具有可操作性的资产管理实践的典型经验总结。(2)科学管理。形成管理闭环,推动企业管理的持续优化。完善企业资产管理能力,提升效率和质量。(3)科学衡...[继续阅读]

    答:(1)应急策划是指应急管理工作的全过程执行,以应对突发事件和紧急情况,企业应制定预案和具体的实施程序,并予以贯彻和维护。(2)应急策划的主要内容包括:根据对潜在风险的辨识,制定合理的应急工作和处置计划,定期审核、评估...[继续阅读]

    答:按照资产管理目标、策略和计划的要求,对资产管理活动进行过程管控,保证资产全寿命周期管理所有阶段成本、风险和资产集的绩效得以监控。过程管控应满足:(1)按照计划开展资产管理活动。(2)依据资产管理相关的制度标准对资...[继续阅读]

    答:“资产墙”(AssetWall)是指对公司存量资产的技术、成本、状态、绩效、结构等信息进行综合集成,针对存量资产在历史上不同投运年限的规模量,基于价值规模(原值、净值)或技术规模(数量、容量、长度),结合公司经营内外部要求、...[继续阅读]

    答:审核是指建立评价标准,并基于该标准对资产全寿命周期管理体系进行系统、独立评价的过程。它是确保体系持续改进和优化提升的重要手段。审核必须是系统且独立地获取相关证据,进行科学客观的评估,以正确评定体系运行的程...[继续阅读]

    答:应承接国家电网公司总体战略目标,基于国网河南省电力公司的发展战略目标,结合利益相关方需求,依据现状分析评价、资产全寿命周期管理特性及运作特点、资源水平、内外部环境、风险等,制定国网河南省电力公司明确的、可衡...[继续阅读]

    答:资产全寿命周期管理体系文件框架分为3层:(1)决策层。资产管理手册。(2)管理层。程序文件。(3)执行层。规章制度、管理标准、技术标准、岗位说明书。其中管理标准将根据公司通用制度标准体系建设的要求逐步替换并废止。资...[继续阅读]

    答:按照国家电网公司资产全寿命周期管理体系建设总体部署和时间节点要求,结合工作实际,国网河南电力体系建设主要包括5个阶段:准备工作阶段、体系建设阶段、体系运行阶段、评价及改进阶段、持续改进和优化提升阶段。资产管...[继续阅读]