答:以公司发展战略为指引,充分应用“三集五大”体系建设成果,按照“五位一体”的工作要求,继承、发扬公司多年资产管理成果和经验,借鉴国际资产管理标准和方法,围绕电网资产管理核心业务,坚持统筹规划、务实有效、强化基础...[继续阅读]

    答:资产全寿命周期管理的主要对象为电网实物资产,需要在充分承接公司战略目标的前提下,建立与国际接轨的资产全寿命周期管理体系。该体系关注点从设备群到单体设备,依次划分为3个层级,即整体资产管理层、资产组管理层和资...[继续阅读]

    答:绩效和状态监测是指对资产管理的绩效及资产管理的状态进行监测。(1)资产管理的绩效监测是对资产管理目标实现结果的监测及评价,包括资产全寿命周期管理体系、单体资产及资产集。(2)资产管理的状态监测是对资产管理状态和...[继续阅读]

    答:一是要以资产全寿命周期管理能力素质为基础,规划运作培训体系。制定融合资产全寿命周期管理体系建设的国网河南省电力公司人力资源计划,明确人力资源的能力要求,并为其规划达到这些能力所需的培训工作,提供相关培训并保...[继续阅读]

    答:(1)资产全寿命周期管理目标是衡量资产状态和管理水平的一系列量化指标,是对未来最终成效的预期,它与计划及策略保持一致。(2)目标的设立必须确保资产能够在无损员工健康、工作安全、自然及社会环境以及企业名誉的前提下...[继续阅读]

    答:资产全寿命周期管理(LifeCycleAssetManagement,LCAM)起源于设备的全寿命周期成本(LifeCycleCost,LCC)管理,是LCC管理理念的发展和丰富。资产全寿命周期管理是以国家电网公司总体发展目标为指导,以实物资产为核心,涵盖并统筹与实物资产相...[继续阅读]

    答:(1)规划设计。建立资产整体规划机制,运用资产全寿命周期管理体系通用技术方法,制定资产中长期规划及年度计划,完善后评估机制等。(2)采购招标。基于资产全寿命周期管理体系通用技术方法优化采购方式,提升供应商评估水平等...[继续阅读]

    答:资产全寿命周期管理体系建设实行公司统一领导下的分级负责制。国网河南省电力公司资产全寿命周期管理体系建设领导小组负责统一组织和领导省公司体系建设工作的开展,主要职责为:(1)审批并发布国网河南省电力公司资产全...[继续阅读]

    答:以国家电网公司评价验收为契机,通过体系建设、运行和持续优化提升,实现以下四个方面的预期成效。一是促进安全水平的提高。一方面消除纵向信息不对称、横向业务不协同的问题,强化对资产设备信息的管控,促进各业务部门横...[继续阅读]

    答:《资产全寿命周期管理体系规范》是在借鉴PAS55、ISO55000的基础上,结合公司实际制定的企业级资产全寿命周期管理体系规范。《资产全寿命周期管理体系规范》处于标准体系金字塔架构的底层,属于企业内部标准。ISO55000处于顶层...[继续阅读]