[1]刘宏.基于工程投资的核电技术经济分析及风险控制.中国电力,2008,(5).[2]WorldNuclearAssociation(WNA).TheNewEconomicsofNuclearPower.2005.[3]核工业第二研究设计院.某核电厂可行性研究报告(总论).2007.[4]IEAandOECD-NEA.Projectedcostsofgeneratingelectricity.http...[继续阅读]
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[1]刘宏.基于工程投资的核电技术经济分析及风险控制.中国电力,2008,(5).[2]WorldNuclearAssociation(WNA).TheNewEconomicsofNuclearPower.2005.[3]核工业第二研究设计院.某核电厂可行性研究报告(总论).2007.[4]IEAandOECD-NEA.Projectedcostsofgeneratingelectricity.http...[继续阅读]
8.1.1概述在国家倡导低碳经济、发展清洁能源、优化能源结构的宏观能源政策引导下,以常规电为背景的一些电力集团公司,如中电投、华能、大唐等均参与了核电前期开发、工程建设等方面的工作,传统的核电企业如中核集团、中广核...[继续阅读]
[1]中国广东核电集团核电学院,中广核工程有限公司工程训练中心.核电工程总承包与项目管理.北京:中国电力出版社,2011.[2]刘锦华,郭文骏,等.岭澳核电工程实践与创新:项目策划与前期工作.北京:原子能出版社,2003....[继续阅读]
4.2.1工作目的在核电厂厂址选择阶段,编制《厂址安全分析报告》的目的是取得国家核安全监管部门颁发的《核电厂厂址选择审查意见书》,从安全方面确定核电厂在所选厂址的适宜性;编制《环境影响报告书(选址阶段)》的目的是取得...[继续阅读]
[1]丁玉佩,张禄庆,等.中国电力百科全书:核能与新能源发电卷.第2版.北京:中国电力出版社,2000.[2]刘锦华,郭文骏,等.岭澳核电工程实践与创新:项目策划与前期工作.北京:原子能出版社,2003....[继续阅读]
5.5.1工作目的采购是由买方为得到物项和服务所进行的各种活动,它从提出采购要求开始,到买方验收该物项或服务为止。核电工程项目的管理就是以一系列采购活动为主线的策划、组织、监测、控制的过程。核电工程采购内容主要包...[继续阅读]
1.2.1核电前期工作的概念核电前期工作,通常是指新、扩建核电项目第一台机组正式开始建设之前各项准备工作的统称,业界通常将核岛浇筑第一罐混凝土(FCD)作为核电进入建设阶段的标志。核电前期工作重点是寻找和确定核电厂址,并...[继续阅读]
5.6.1工作目的作为特大型工程,核电工程项目前期有一个“前期工程准备”阶段,这是项目启动的前奏。核电项目获得核准之前,如符合国家发展规划并具备相应条件,国家有关部门将发出同意开展前期工作的函,据此,项目业主就可以开始...[继续阅读]
6.5.1工作目的在市场经济条件下,核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划,是项目获得国家核准,从而为投资方创造良好的投资条件,在项目建成后能获得预期效益。核电前期工作短...[继续阅读]
1.3.1概述核电前期工作涉及专业广、参与单位多,接口管理复杂,整个项目各阶段工作之间紧密相连,而且往往交叉进行,所以阶段划分并没有严格清晰的界限。国内外对核电前期工作以及前期工作的阶段划分都有不同的理解和界定。我...[继续阅读]