[1]落合诚一编著:《日本M&A课题与展望》,商事法务社,2006。[2]Mckinsey&CompanyInc.:《企业价值评价》(第4版),Diamond出版社,2006。[3]森生明:《MBA价值评估》,日经BP出版社,2003。[4]枡谷克悦:《企业价值评估》,精文出版社,2004。[5]Tohmatsu会...[继续阅读]

    速赢策略也可将其视做协同效应的一种。一般来说,速赢策略应该是目标企业仅凭自身努力就可以实施的举措,通过实施这些短期举措,可以改善企业业绩,提高员工积极性,鼓舞利益相关方的信心。速赢策略的经济效果未必会十分明显...[继续阅读]

    1.定位如图8-1所示,“挖掘价值提升机会”分为“挖掘中长期协同效应”(本章)、“寻找速赢策略”(第9章)以及“制订行动计划”(第10章)三个步骤。图8-1　商业尽职调查流程中长期协同效应与速赢策略收购方通过整合目标企业的业务...[继续阅读]

    1.定位图12-1　商业尽职调查流程本书第1部分的1～3章介绍了商业尽职调查的概要,第2部分的4～10章介绍了商业尽职调查实施的详细步骤,第11章介绍了商业尽职调查如何与其他尽职调查进行合作。本章将介绍如何使用商业尽职调查的结...[继续阅读]

    很多人都认为卖方企业和目标企业是并购的弱势一方。其实实际情况未必如此。并购不仅可以给当事双方带来好处,还可以改变行业的竞争态势,在一定程度上成为提升行业活力、促进经济增长的导火线。现今的并购环境是压倒性的卖...[继续阅读]

    收购方在实施商业尽职调查之际,财务、法律乃至人事、IT、环境等领域的尽职调查通常也会同时进行。图11-1揭示了商业尽职调查与其他类型尽职调查之间的关系。商业尽职调查与其他类型尽职调查之间的合作主要体现如下两个方面...[继续阅读]

    1.价值模型(ValueStructure)的概要本节将通过分析“价值模型”来阐述买方企业如何制定并购价格。由于立场不同,卖方企业和买方企业的估价也会有所不同。价值模型中包括来自卖方企业的“卖方报价”,反映了买方企业分析结果后的“...[继续阅读]

    1.短期尽职调查概要(1)什么是短期尽职调查短期尽职调查,顾名思义就是要在极短的时间内实施的商业尽职调查。此种调查虽然可以获取目标公司的内部信息,但是实施时间非常短暂。需要使用短期尽职调查的情况一般有以下几种:由于...[继续阅读]

    本章将介绍商业尽职调查中经常使用的一些技巧。如图15-1所示,商业尽职调查需要收集的信息可分为内部信息和外部信息。内部信息收集需要的技巧包括“资料提交申请”、“管理层访谈技巧”、“研讨会的主持技巧”这三种,而外...[继续阅读]

    1.目的整理“业务结构分析”及“业绩分析”的结果是为了验证目标企业提供的商业规划是否合理,该步骤不仅可以为商业规划的调整提供参考信息,还有助于解读目标企业本身、竞争对手、客户、宏观环境等和目标企业密切相关的内...[继续阅读]