网络问答社区,即以问答互动作为主要信息交流形式的网络平台,它是用户至上的Web2.0的产物,以“认知盈余”[1]作为动力源。在互联网世界,源于用户贡献的网络效应成为关键,集体智慧的力量开始凸显,去中心化、开放、共享成为互联...[继续阅读]

    由社区文化营造上升到商业模式,是快手实现整体价值提升和最大化的关键手段。事实上,这正是当前众多中国文化企业在发展过程中一直难以解决的问题——对受众需求的准确关注。快手商业模式的根基是社群的建设和维护,社群建...[继续阅读]

    2014年我国首次提出PPP项目资产证券化,2015年以来,在国家决策层的推动下,发改委、证监会、央行等多部委分别发布文件,对PPP项目资产证券化提供支持。2016年底,发改委与证监会将PPP项目资产证券化作为重点工作,明确适用资产证券化...[继续阅读]

    ●　2017—2018年是全面深化改革的重要时期,也是我国文化体制改革发展的关键阶段。我国文化企业在政策、科技、市场、资本等因素驱动下逐渐驶入以“文化+”与“互联网+”为主导的调整期和创新期。●　文化产业增长结构逐步改...[继续阅读]

    ●　2017—2018年特色小镇与文化企业之间的正相关发展逻辑依旧明显,集约化、规模化、专业化水平不断提升,主要体现在:文化企业规模集聚,特色小镇高效生产;在“政府主导、名企引领”模式下,核心文化企业高效引领特色小镇发展...[继续阅读]

    文化产业是提供文化产品和文化服务的产业、企业的集合,其宗旨是为人们创造美好生活方式。其中不仅包含着衣食住行安全、舒适的物质要求,还包含着实现意义、价值、梦想的精神诉求。这种生活,被海德格尔称为“诗意栖居”,“...[继续阅读]

    与文化企业投融资相类似,文化企业并购规模也存在显著的地域分异。图5-10反映了2017年我国文化企业并购规模居于前十位的省市的具体情况。由图5-10可知,北京文化企业并购规模处于绝对优势位置,文化企业并购涉及金额是居于第二...[继续阅读]

    作为一家依托于互联网技术发展的企业,快手商业模式的成功,离不开长久累积的行业基础。文化企业的发展,既与传统企业一致——对科学技术的依赖,又具有行业属性的特殊性——对文化精神内容的凝结。显然,快手的运营者深谙文化...[继续阅读]

    互联网金融的一大特色是能够集中闲散资金,使传统的消费者通过P2P等模式转变为投资者,从而使演艺作品供给方与观众之间的关系发生了深刻的变革。观众不再满足于接受演艺剧团的单向输出,更对演出内容提出建议;对于演艺供给方...[继续阅读]

    经过半年的探索和尝试,快手逐渐将发展方向转型为短视频内容的分享平台。2013年7月,“GIF快手”正式从应用工具转型为短视频社区。2014年11月,由于产品的转型,App名称中去掉了“GIF”,正式改名为“快手”。此时的快手上主要有三类...[继续阅读]