7.6.1当调试过程中发生安全不符合项时，调试项目经理应责成专业负责人及时报告并填写安全不符合项报告。经试运指挥部确认的不符合项，应按集团公司关于不符合项的管理规定，实施打开—处置—关闭。7.6.2当明显危及人身、设...[继续阅读]

    8.1.1应通过辨识和评价调试工作中的环境因素，制定控制措施，减少和消除调试作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，节约能源和避免资源的浪费，加强对机组调试环境管理，节能降耗...[继续阅读]

    9.7.1调试关键节点质量督查9.7.1.1集团公司通过对机组调试过程中关键节点进行调试技术评估，规范工程调试各相关方的调试技术行为，监督试运条件，抓住调试关键环节，确保调试质量，促进火电工程投产水平的不断提高。9.7.1.2调...[继续阅读]

    3.3.1试运指挥部组成3.3.1.1启委会下设试运指挥部，设总指挥和常务副总指挥各一名，副总指挥和成员若干名。总指挥由项目公司总经理担任，工程建设管理公司项目部总经理担任常务副总指挥，受总指挥委托负责试运阶段的日常工...[继续阅读]

    5.1.1调试单位必须是具备独立法人资格或有法定代表人授权，已获得从事电力工程调试资质的企业。资质应在有效期内，且能提供相关的证书予以证实。5.1.2调试单位的能力资格是由全国电力工程调试能力资格管理委员会根据从事电...[继续阅读]

    6.1.1为了合理组织和协调机组调试有关工作，提高机组调试水平，保证机组调试质量和试运安全，促进工程进度，必须加强调试工期的管理，明确调试的合理工期。6.1.2调试单位应根据工程一、二级网络进度计划和项目公司/工程建设...[继续阅读]

    7.3.1调试单位在调试过程中应保证人身安全和设备安全，应始终把安全工作放在第一位，对所有危险的调试作业或场所，都应制定必要的安全措施。7.3.2在调试大纲编制时，要根据工程和机组特点，科学合理地安排启动程序，有针对...[继续阅读]

    5.4.1调试项目部人员技术岗位任职资格可分为调试项目经理（总工程师）、调试专业负责人（主调工程师）、调试专业工程师（调试员）三类。5.4.2调试人员的技术能力是包括人员的素质、专业技能、管理能力及调试工作经历和业绩...[继续阅读]

    为确保调试单位的各项调试活动满足工程进度需要，项目公司/工程建设管理公司应加强对调试进度协调和管理，重点控制以下几个方面：6.3.1调试单位队伍进、退场计划。6.3.2调试网络进度计划。6.3.3调试网络流程图。6.3.4调试网络...[继续阅读]

    12.2.1进一步考验设备、消除缺陷，完成施工未完项目，完成调试未完成的项目，完成电力建设质量中心站监督检查提出的整改项目。工程尾工及缺陷应项目清晰，有明确的完成计划、实施方案、责任单位和整改资金，项目公司组织...[继续阅读]