2.1.1项目部组建原则监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素,在监理合同签订一个月内成立监理项目部,并将监理项目部成立及总监理工程师的任命的正式文件报建设管...[继续阅读]

    县公司发展建设部根据本单位建设管理力量、年度电网建设计划等实际情况,一般在项目取得可行性研究报告批复(或可行性研究报告评审纪要)后、工程前期工作启动前组建业主项目部。业主项目经理必须由发展建设部人员担任。根...[继续阅读]

    3.2.1安全例会管理业主项目部、监理项目部、施工项目部每月至少召开一次安全工作例会,检查工程项目的安全文明施工情况,提出改进措施并闭环整改。施工队(班组)每周开展一次安全活动,检查总结上一阶段安全工作,安排布置下一阶...[继续阅读]

    一、中间验收简况项目名称　阶段　时间　检查依据　检查项目(抽检的各检验批部位)　中间验收组织及程序　中间验收过程总体描述　二、工程概况本期规模　远景规模　建设单位　建设管理单位　监理单位　设计单位　施工单位...[继续阅读]

    分包工程结束后,核查施工单位对分包商的考核评级结果,参与业主项目部组织的分包商考核评价工作。...[继续阅读]

    工程投产后,组织编制监理工作总结(JXM16)。工程投产后一个月内,完成工程资料的组卷、移交;督促施工单位及时完成档案文件的汇总、组卷、移交(含电子档案)。...[继续阅读]

    分包工程结束后,核查施工单位对分包商的考核评级结果,参与业主项目部组织的分包商考核评价工作。...[继续阅读]

    为了落实国家电网公司基建通用制度,适应“大建设”体系要求,结合35kV工程管理实际,突出管控重点,优化管理,确保业主项目部履职到位,国网河北省电力公司组织编制了《35kV输变电工程标准化管理手册》业主项目部篇。输变电工程项...[继续阅读]

    4.4.1安全策划管理(1)业主项目部负责建立安全管理台账,包括:1)安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单;2)管理人员安全培训证书;3)项目应急处置方案;4)安全例会会议纪要(记录);5)监理、施工报审文件及审查记录;6)项目安全管理评...[继续阅读]

    《35kV输变电工程标准化管理手册》监理项目部篇是按照“大建设”体系建设方案,结合国家电网公司基建管理27项通用制度以及《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》、《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》(2014年版)的...[继续阅读]