管理标准

    指为合理组织、利用和发展生产力,正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系,以及行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥、协调、控制等管理职能而制定的标准。管理标准是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。...查看详细>>

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管理开发

    指为了使管理者具备充分的知识和经验以便在管理活动中充分发挥作用所进行的培训活动。一个管理者必须精通三项业务:所在岗位的业务,所属直接下级的业务和所属直接上级的业务。这样,一是组织内部发生权力的交接就能保证管...查看详细>>

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管理关系

    是指在行使管理职能的过程中发生的各种关系。管理关系的实质都是人的关系,都具有主观和客观的两重本质。管理关系是客观的,因为它归根到底是在一定的社会经济基础之上产生的;管理关系又是主观的,因为它是在管理过程中形成...查看详细>>

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管理决策

    在在管理过程中作出的各种决定和选择。管理决策的制定和实施是一个极其复杂的过程,是认识和实践交互作用的过程。这个过程包括在调查研究的基础上提出若干可供选择的方案,进行比较、研究、选择,并提出最为合适的方案。在...查看详细>>

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管理资源

    是指对管理在经济增长与社会进步过程中所起作用的一种比喻。在一个组织中,通常存在着三种资源:人力资源、财力资源和物力资源。随着科学技术的进步,人类文化水平的提高,管理作用的增大,一些经济发达国家提出了生产的第四要...查看详细>>

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管理原理

    指存在于各类管理中的带普遍性的规律。掌握管理原理,是为了正确而有效地处理管理诸要素及其相互关系,使之达到管理的目标。管理原理是管理科学的主要内容之一。合格的人口管理者要科学地运用这些原理。研究表明:现代管理...查看详细>>

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管理方法

    指管理活动中所采取的手段、措施和途径等。按其普遍性的程度,管理方法可分为哲学方法、一般方法和具体方法三个层次。按管理信息沟通的特点,管理方法可分行政方法、法律方法、经济方法、宣传教育方法、咨询顾问方法等。按...查看详细>>

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管理手段

    指机构、法、人和信息4种手段。1.机构,要使管理的对象构成系统的组织结构。没有机构就组织不成系统,不成系统就无法管理。2.法,政策与法律来源于管理目标。在管理活动中,它规定被管理的人哪些应该做,哪些不应该做,是人们的行...查看详细>>

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管理循环

    也叫“管理环”。管理循环是西方管理过程学派就管理内容及其步骤加以动态观察的一种观念。该观念以人的因素为中心,在管理过程中使人和事相互配合。管理的内容一般分为计划、执行、控制三个步骤。在计划阶段,首先确立目标...查看详细>>

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管理跨度

    也叫“控制跨度”。指一个领导能直接有效地指挥下级的幅度。如由8个管理人员(或单位)管理48个工人(或单位),其管理跨度是6。如果直接管理的下属增多,管理人员需要的协调关系也就增多。有效管理跨度的大小,是设计组织形式和结...查看详细>>

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