新兴际华集团的战略协同

摘要： <正>突破集团公司地域分布广、产业跨度大、业务关联度低的难题。新兴际华集团是由总后原生产部及所属70余家军需保障性企业打包形成的,业务涉及金属冶炼、轻工、装备制造、商贸物流等分属不同行业的领域,是典型的基于行政命令形成的非相关多元化的企业集团。新兴际华集团的组合打包过程,是一个以优势企业为龙头,实现扭亏脱困发挥集团协同效应的过程。然而,以行政命令组合的集团化,必须面对一个根本性的问题,就是集团化的主要优势是什么?答案是战略协同。新兴际华集团地域分布广、产业跨度大、业务关联度低,如何实现战略协同,是一个难 （共2页）