在推进5S活动的过程中,时常会听到某些实施不太到位的病区护长抱怨:医生对5S不感兴趣,护士不配合5S活动等等。但是在5S推行得好的病区,看到的是整洁的环境,彬彬有礼的风貌,上级的指示或意见得到及时的回应和积极的配合。因此...[继续阅读]

    1.合理布局(1)位置要求　临近功能科室如手术室等,与住院部之间有便捷通道转运病人,并设有绿色通道。(2)环境要求　综合布线与智能管理的基础上设置呼叫系统等,并考虑残障设施,注意患者的遮蔽,通道畅通。(3)物品要求　完善的抢...[继续阅读]

    五常法是用来创造和维持良好工作环境的一种品质技术,针对医院现场各种状态进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。近几年来国内不少医院也逐步开展五常质量管理法来改善医院环境品质,提高工作效率。...[继续阅读]

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    品质是医院的生命,是医院未来的决战场,竞争的成败最终决定于品质的高低。而品质文化却是以五常法为基础,营造一种浓厚的、非常具有感染力的组织气氛,使那些不愿意按要求以及执行不符合要求的员工,自觉地按照要求去修正自己...[继续阅读]

    1)颜色标识:绿色边框、黑色字体。2)定位放置:每人的常用物品专柜放置,并在柜门上有姓名标识;工衣设立专门位置悬挂放置,并有标识(图5-11)。3)分类放置:干净的与脏的工衣分类放置,脏的工衣放于较低的位置并及时更换。4)环境管理...[继续阅读]

    1.标识规范绿色边框、黑色字体。2.位置要求设立专柜,距地20~25cm,距天花板50cm,距墙5cm处的搁物架上(图6-5)。3.合理布局遵循时间、距离最短,物流通畅及适变性原则。4.分类分层放置根据使用频率将无菌物品分层,腰部与头顶之间的区域...[继续阅读]

    1)颜色标识:绿色边框、黑色字体。2)定位放置:设立专柜,按物品的种类定位放置。3)分类放置:按照种类或用途分类放置,同类物品遵循临近原则。4)分层管理:根据使用频率分层设置,腰部与头部之间放置使用频率较高的物品。5)透明化管...[继续阅读]

    五常法起源于日本的5S(seiri,seiton,seiso,seiketsu,shitsuke),是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的...[继续阅读]

    一、病房五常法管理标准病房五常法管理标准见附表1。附表-1病房五常法管理标准二、特殊部门五常法管理标准详见附表2。附表-2特殊部门五常法管理标准1)手术室五常法管理标准(见附表3)。附表-3手术室五常法管理标准2)门诊五常...[继续阅读]