
 一、 考核分配管理医院改革办公室为院部的考核管理机构。1987年至2002年6月,根据院领导的管理思路,由改革办主持逐年修订奖金分配方案。全院各科在“五定一创”(五定即定员、定量、定质、定收入、定消耗、创文明科室)的基础上 (共 1033 字) [阅读本文] >>
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