S医院业财融合下的全面预算闭环管理实践

摘要： S医院自实施预算管理以来，通过强化顶层设计完善体系建设、立足业财融合优化资源配置、加强过程管控硬化刚性约束、深化预算考核形成闭环管控以及完善信息系统注重互联共享等建设路径，构建了符合医院管理需要的全面预算闭环管理体系。该体系的实施在促进预算意识增强、推动战略目标落地、助力成本管控精细和促进运营效益提升等方面取得了积极成效，为医院医、教、研、防协同发展提供了有力支撑。 （共4页）