县域医共体财务管理一体化建设实践与探索——以玉环市人民医院健共体集团为例

摘要： 县域医共体业财融合将财务管理与业务运营紧密结合，着力提升整体管理效率和资源使用效益。浙江省玉环市人民医院健共体集团通过强化顶层设计、资金管理“一盘棋”、预算管理“一张网”、成本管控一体化、绩效考核指标化、运营管理精细化、财会监督全方位等多措并举，实现财务管理一体化建设，深化业财融合，在提升县域医共体财务管理效率、优化资源配置、加强合规管理等方面取得了显著成效。 （共4页）