借鉴民企经验,创新国企管理

摘要： <正>DY集团是一家民营企业,是从乡镇企业发展起来的大型民营企业,涉及人造板、滤材、房地产、金融等多个行业,设置了若干个二级集团。其内部经营管理具有以下主要特点:一、基于逐级负责的充分放权1.管理人员的任免下级管理人员由本级提名、上级任命。上级一般会认可提名人员,特殊情况不认可的,可重新提名,没有合适人选的,上级可以推荐人选或指定人选。工厂总经理、二级集团副总由二级集团总经理提名,DY集团董事会审批。工厂副总由总经理提名,二级集团总经理审批,向DY集团备案。2.每一级人员的考核和奖惩均由其对应负责的上级主管负责。 （共2页）