(一) 目 的第一条 为启发全体员工的想象力,集结全体员工的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本,提高质量,增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。(二) 范 围第二条 提案内容针对本公司生...[继续阅读]

    1. 目的为加强本公司销售管理,完成销售目标,提升经营绩效,将销售人员的业务活动予以制度化。(1) 适用范围。公司销售人员的管理,除另有规定外,均依照本办法进行管理。(2) 权责单位①销售部负责本办法制定、修改、废止的起草工...[继续阅读]

    第一条 为实现本公司经营目标,并培养员工廉洁、勤勉、守纪、高效的精神,特制定员工出差管理办法。第二条 员工出差按如下程序办理:(1) 出差前填写 “出差申请单”,期限由派遣主管按需予以核定,并按程序审核。(2) 凭 “出差申请...[继续阅读]

    第一条 公出人员交通费(1) 公司各部门经理可乘坐火车软席、轮船二等舱、飞机普通舱,其他人员可乘坐火车硬席、轮船三等舱,长途汽车凭据报销。(2) 严格控制公出人员乘坐飞机,需乘坐飞机的应事先经总经理同意批准。(3) 乘火车从...[继续阅读]

    为了加强财务管理,节约开支,特就差旅费和工作餐开支制定以下规定。第一条 差旅费1.住宿费(1) 公司领导和副高级职称者住宿标准为××元 (一般地区) 或××元(特区)、其他人员住宿标准为××元 (一般地区) 或××元 (特区)。(2) 住宿费...[继续阅读]

    第一条 本制度除适用于本公司正式员工外,还适用于:(1) 顾问 (原则上适用于公司高级主管的有关规定)。(2) 特约人员 (依具体职位确定)。(3) 试用人员。(4) 退休人员 (如为处理遗留业务而出差)。(5) 为公司业务而出差的其他人员。第二...[继续阅读]

    为了构建科学有效的考核体系,创造良好的工作环境,定期检查和改善员工工作的积极性,最大限度地发挥其潜能,引导员工走向企业认同的模式及价值标准,特制定本办法。本办法适用于集团公司考核管理工作。1. 绩效考核的目的科学、...[继续阅读]

    1.职责与责任(1) 营销管理委员会①本绩效考核制度的制定、解释、修改的责任和权限在营销管理委员会。②违反本制度的处罚的决定权在营销管理委员会。③所有考核的解释、最终评定权在营销管理委员会。(2) 营销系统各级管理者...[继续阅读]

    (一) 总则(1) 每月评分一次。(2) 公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分:业务员该年度考核得分= (业务员该年度元月～12月考核总分)÷12(3) 业务员的考核得分将作为 “每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。...[继续阅读]

    (一) 佣酬: (核实业绩)(1) 固定薪资(2) 交通补助(3) 手机补助(4) 业务奖金: 当月业绩完成基本责任额时,可领取业务奖金××元人民币(5) 餐费补助金: 每月补助餐费为××元人民币(6) 达成奖金: 当月业绩额超过规定指标人民币时,开始领取达...[继续阅读]