(一) 营销人员素质要求分公司聘用热爱市场营销工作,诚实敬业的大中专毕业生和有实践经验的专业人士作为公司的市场营销人员。(二) 营销分公司员工岗位(1) 营销分公司总经理。(2) 营销分公司区域经理。(3) 特级营销工程师。(4)...[继续阅读]

    第一条 目 的为了达到合适的岗位有合适的人才,提高人力资源整体水平,特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于××营销公司。第三条 主要内容1.培训分类(1) 上岗引导培训: 使新员工掌握关于企业的基本背景信息 (发展历程、公...[继续阅读]

    第一条 目 的为适应市场激烈竞争,提高企业零销的力量,以及加强导购人员的综合素质水平,特定本规定。第二条 适用范围本规定适用于××营销公司各分公司、办事处导购代表的管理。第三条 导购管理职责1.导购管理组织架构 (附表...[继续阅读]

    1.针对 “新进业务员” (含: 刚升为业务员者)(1) 分公司经理应立即呈报营业部经理,由营业部经理安排 “新进业务员”到总公司受训。(2) 讲师: 营业部经理。(3) 受训的最后一节课由总经理讲话。2.针对 “分公司全体业务员”分公司...[继续阅读]

    第一条 奖励主旨1. 开拓新经销店,强化销售渠道2.提高利润第二条 具体办法1. 期间××××年××月××日至××××年××月××日。2. 奖励对象营业部全体业务员。3. 奖励名额××名。4. 奖励条件依下列评审标准核计每一位业务员的 “总点...[继续阅读]

    (一) 奖励对象凡公司经销店,已办好抵押,并签有年度销售目标者。(二) 奖励办法1.名额设定按各店签约目标级别设定标准技术服务人员名额如下:标准技术服务人员名额设定表年度目标经鉴定合格的标准服务人员名额××万～××万1人...[继续阅读]

    第一条 奖励宗旨(1) 激励经销商推行分期付款销售业务。(2) 拓展公司产品的销售渠道。(3) 引导未能以现金购买的客户,以分期付款的方式购买。(4) 吸引欲对其他品牌分期购买的顾客。第二条 奖励对象本公司品牌所属经销店。第三条...[继续阅读]

    (一) 奖励对象本公司所有经销店。(二) 奖励期间××××年××月××日起至××××年××月××日止。(三) 陈列标准(1) 陈列本公司品牌产品,其陈列面积要占全店总陈列面积2/3以上。(2) 需陈列或悬挂本公司宣传海报。(3) 新经销店至少有3个...[继续阅读]

    (一) 总 则第一条 奖励期间自××××年××月××日至××××年××月××日止。第二条 奖励对象凡从本公司进货的立约经销商,均属于奖励预备对象。第三条 奖励种类 (略)第四条 奖励计算标准(1) 以各制品批发价总金额 (不包括保证金) 综...[继续阅读]

    第一条 本公司为倡导员工参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,借以提高经营绩效,特制定本办法。第二条 本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有...[继续阅读]