领导干部在抓落实的过程中,运用正向激励,能有效地激发团队成员的工作热情,发掘团队成员的工作潜能。第一,正向激励的必要性。正向激励的必要性,可以从客观和主观两个方面来予以认识和探讨。从客观上看,正向激励之所以必要...[继续阅读]

    正向激励是一个复杂而且具有连锁反应的工作过程:被激励者首先感觉到自身有需要,由此产生“要求”,然后形成“动机”,即未满足的欲望,于是引起行动以达到“目标”,最后是“要求”得到了“满足”,而“满足”有助于“强化”下...[继续阅读]

    正向激励能充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性,但取得这一效果的前提,是在实施正向激励时,必须遵循一定的原则。正向激励的基本原则主要体现在以下几个方面:第一,需要针对性原则。有句外国谚语说得好:“盲人不会因...[继续阅读]

    有效的正向激励方法能充分地调动团队成员的积极性、主动性和创造性。实践证明,下面的正向激励方法都是非常有效的:第一,物质激励。物质激励是正向激励的一种重要的方法。这种方法就是通过晋升工资,颁发奖金,分配住房,以及...[继续阅读]

    领导带头,是我党开展各项工作的一条基本经验,也是抓落实的一项重要工作方法。有人说,中国共产党和国民党的将领有一个重要的区别就是:共产党的领导常说“跟我来”,而国民党的官员则常说“给我冲!”这也正是国民党失败的一...[继续阅读]

    领导干部抓落实要带头落实,给团队成员树立榜样。而带头落实不是一个空洞的口号,它需要领导干部扎扎实实地去行动。古人云:“志行,为也。”理想付诸行动,才是有所作为。有人曾经问一位成功的企业家:“您成功的秘诀是什么?”...[继续阅读]

    俗话讲:“喊破嗓子,不如干出样子”。事实上,作为新时代的领导干部,是既要喊破嗓子,也要干出样子。习近平总书记讲:“人民群众是最实在的,他们不但要听你说得如何,更要看你做得如何。不光要听‘唱功’,而且要看‘做功’。”...[继续阅读]

    有一则“分粥”的小故事,常被人们所提及。故事是这样的:有7 个人组成了一个小团体共同生活,每天共喝一桶粥。因为人多粥少,每当吃饭时,大家蜂拥而上,粥桶经常被挤翻。为了解决这个问题,他们采用了许多办法来分配这一桶粥。...[继续阅读]

    邓小平同志曾经指出:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”[1] 任何一项工作任务的落实,都必须提供相应的制度保障。第一,建立健全严格的目标责任制度。有个故事,很有意思...[继续阅读]

    有这样一个故事:二哥经常深更半夜不回家。二嫂教育无效,便制定了一个制度来约束他。制度规定,如果二哥晚上11 点前不回家,二嫂就插门。头几天,二哥按照制度要求,准时回家了。过了几天,他觉得在家无聊,便又半夜不回家了。二嫂...[继续阅读]