1881年,“科学管理之父”泰勒在米德维尔钢铁厂开始进行劳动时间和工作方法的研究,这为他以后创建科学管理理论奠定了基础,其著作有《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理的原理和方法》和《科学管理》等。科学管理的实...[继续阅读]

    员工管理观念,即用人单位怎样看人、衡量人、对待人,这对人力资源的实践有引导作用。有一种普遍观念,认为员工管理是网罗人才、吸引人才,所以有些单位会因为自己拥有了多少名牌大学的学生、多少“海归派”留学生、博士、硕...[继续阅读]

    所谓思维方式,是某个人所喜欢的习惯性思考问题和做事的模式。思维方式与知识能力是有联系的,没有一定的知识能力的储备,思维方式就会有欠缺。思维方式是对知识、能力的运用方式,现有的学习能力如何应用,用的过程中就体现出...[继续阅读]

    在配备人才时,要考虑到思维方式的互补。最合理的结构是金字塔结构,操作型在最下面,其次是评判型,最上面是创新型。这并不代表创新型人才统治操作型人才,而是以团队成员数量配备来看,一个好团队,操作型人最多,创新型和评判型...[继续阅读]

    关于企业员工规划的定义和内涵,国内外已有不少论述,可归纳综述为:员工规划是企业根据发展战略的要求,对在未来变化中员工的供给与需求状况进行预测,对现有员工存量进行分析与规划,制定相应的员工获取、利用、保持和开发策...[继续阅读]

    (1)有助于获取和引进企业的第一资源——人力资源企业要生存、发展,不但要对生产、经营进行详细周密的计划,更要在员工规划方面先行一步,有了人,才能有物,才能有生产、经营和管理活动。人力资源与企业所需要的其他资源不同...[继续阅读]

    (1)企业战略管理的特点企业战略管理是指从整体和长期利益出发,就企业的经营目标、内部环境等方面进行决策,并依据企业内部的各种资源和条件实施这些决策的一系列动态过程。企业战略管理具有如下特点:①开放性。企业是一个...[继续阅读]

    企业员工规划按其规划的期限有长、中、短期之分。一般说来,1年内的规划为短期规划,这种规划要求明确,任务具体,措施易落实;1～5年内的规划为中期规划,需要对企业的总体要求、方针政策做出明确规定,但没有短期计划那样具体...[继续阅读]

    员工规划在企业发展的不同阶段都是不可缺少的一个环节。但在企业不同的生命周期阶段,为适应内外环境的变化,组织必须不断调整其竞争战略,相应需要制定不同的员工规划以确保组织战略和目标的实现。在创业阶段,一个组织制定...[继续阅读]

    主要考虑的是地域因素对人才引进方面的影响。尽管目前由于各地投资环境的改善,薪资的提高,人才的分布在地域方面有离散的趋势,但不可否认的是沿海及中心城市对员工的吸引仍然具有很强的影响。所以在制定公司员工规划时,需...[继续阅读]