第一节 深入认识《易经》管理

如上所述,西方管理以理性、知识为起点,中国管理以人性、智慧为中心,两者结 合互动,便构成一种阴阳互补、相辅相成的管理体系,由于这正是 《易经》 的基本精 神,所以我强调 《易经》管理应是这种理想的中国管理体系的基础模式,也就是说从 《易经》出发,便不难发展出一套理想的管理架构。
在谈到 《易经》的运用之前,应先对它作更深入的了解。《易经》综合了儒道法三 家之思想,是中国哲学的基础,虽然由于时代的久远及内容文辞的深奥,现代中国人不 是排斥,就是误用或小用,但实际上,中国人不论是在语言还是价值判断上,往往深受 其影响而不自知。关于这点,由中国人常用的一些语汇皆出自 《易经》,便不难看出。
比方说: “革命” 出自革卦,“无妄之灾” 出自无妄卦,“观光” 出自观卦,“制度” 出自节卦,“否极泰来”出自否卦、泰卦等。
卦是 《易经》本身的组织,每个卦都代表一个结构和变化,在 《易经》看来,宇宙 的每个现象都是一种结构,而且是活的,随时在变化; 内部局部的变化,往往会导致外 部整体的变化,形成另一个卦,这就是中国人所说的 “变卦”。由此显现出: 部分的变 会影响到整体,正如下棋,一子之差全盘皆输,一子之当也会全盘皆赢。
《易经》不只是占 卜之书,也还有象、辞、意的观念,伏羲画八卦,固然是以宇宙 自然的八种现象为代表,但是它却象征宇宙万物事理皆是息息相关、变化不已的。
根据 《易经》八卦所代表的意义,可以归纳出四个主要的原则——守成知变、穷化 创新、定位断疑、简易即时,这些正是现代企业经营所强调的精神。
由于 《易经》强调的许多精神与原则,都符合企业管理运作的需求,两者结合便成 一套 “《易经》管理模式”。
所谓 《易经》管理模式,有四个原则:
第一,掌握实际与变化。
第二,整合差别与矛盾。
第三,规划方向、开发潜力。
第四,以一体多面方式解决问题、开创空间、实现目标、层层推进、止于至善。
此外,《易经》管理还有八个要素,分别是知、行、体、用、主、客、内、外,整 合起来便是一套知行合一、体用不二、主客兼容、内外协调的管理模式。如果能掌握这 八个要素,发挥四个原则,那么在决策、计划、组织、领导统御、用人、沟通等方面, 就都能产生良好效果。