建立以项目经理为首的安全生产领导小组。项目经理是第一责任人,建立各级人员的安全生产责任制度,明确各级人员的责任,在各自管理范围内要求安全生产,同时要求项目部必须与员工签订安全生产责任书(见附件21)。项目部应把安全...[继续阅读]

    项目应编制适用的施工组织设计和施工方案,预测各个施工阶段、施工环节存在的危险源,制定危险源控制及预防措施,完善审核、审批手续。...[继续阅读]

    安全教育是一项长期的工作,必须根据不同的时间,不同的环境,不同的专业制定安全教育内容,采用集中培训与个人自学相结合的方式对人员进行教育,学习后必须考试。对于新进场作业的施工人员,必须组织公司(分公司)、项目部、班组...[继续阅读]

    安全技术交底一般分项目部总体安全技术交底与专业施工班组安全技术交底。项目部总体安全技术交底按单位工程、分部工程、时间季节进行,交底内容以安全施工方案、时间季节性施工注意事项、整体施工环境安全注意事项为主...[继续阅读]

    安全检查由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加,定期进行(每周一次为宜),可与质量检查同时进行,检查后填写检查记录。针对事故隐患下达整改通知,定人、定时间、定措施进行整改,整改完成后应进行复查。应在雷雨季节...[继续阅读]

    现场管理应符合安全生产有关规定,用好“三宝”(安全帽、安全带、安全网),尤其是“四口”(楼梯口、通道口、预留洞口、临边口)管理、危险品(氧气、乙炔、油漆等)管理应符合要求,临时用电管理、仓库管理应严格按有关规范执行...[继续阅读]

    从事建筑安装施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员(电工、电焊工、起重工等),必须经行业主管部门培训考核合格,取得相应资格证书,方可上岗作业。...[继续阅读]

    项目部应及时为每位施工人员办理意外伤害保险,从进场至撤场止。...[继续阅读]

    项目部应根据项目施工特点、施工环境、施工工艺对施工过程中的危险源进行辨识,将施工中可能造成重大人身伤害的危险因素、危险部位、危险作业列为重大危险源并进行公示,同时以此为基础编制应急预案和控制措施。项目部应定...[继续阅读]

    “靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,这是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被广泛认同。“内抓现场质量领先,外抓市场名优取...[继续阅读]