评标应由招标人依法组建的评标委员会负责,即由招标人按照法律的规定,挑选符合条件的人员组成评标委员会,负责对各投标文件的评审工作。对于依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家...[继续阅读]

    决标后,在向中标人发出中标通知书时,也要通知其他没有中标的投标人,并及时退还其投标保证金。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。...[继续阅读]

    3.3.1.1按照承包内容分类按照承包内容的不同,环境工程项目合同可以分为勘察设计合同、监理合同、施工合同、设备和材料采购合同等。根据项目的特点,环境工程项目合同往往还包括调试合同、委托运营合同等。3.3.1.2按照承包范围...[继续阅读]

    3.3.2.1国内合同示范文本1.工程承包类合同示范文本根据工程承包的内容,国家相关部门专门制定了相应的合同示范文本,示范文本由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。(1)合同协议书。根据《合同法》的规定,合同协议书是...[继续阅读]

    3.3.3.1环境工程项目合同管理的特点1.合同管理的特殊性合同管理作为工程项目管理中的一项管理职能,有它自己的职责和任务,因而有其特殊性:(1)因为它对项目的安全、质量、进度和费用管理有总控制和总协调作用,所以它具有综合性...[继续阅读]

    要进行设计阶段的项目管理工作,必须先对设计过程的特点有所了解。设计过程具有以下三个方面的特点。4.1.1.1创造性设计过程是一个创造过程,它是一个“无中生有”、从粗到细、从模糊到清晰的过程。在工程设计中,设计的原始构...[继续阅读]

    项目的设计管理就是运用相关的知识、技能和专业技术,在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使工程项目获得最大效益,从设计的角度实现对工程项目投资、进度和质量的有效控制。设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位...[继续阅读]

    现代建设项目的高度复杂性和市场越发挑剔的眼光,对项目的设计管理提出了更高的要求,设施管理主要有以下几个特征。4.1.3.1设计规模大,参与群体多建设项目尤其是大型建设工程项目往往是一个复杂、花费资金多、风险巨大的工程...[继续阅读]

    任何一个环境工程项目的设计都需要投入巨大的人力、物力和财力等,并伴随着项目的策划、可行性研究、设计、施工等多个环节,最后才能投入使用,这些环节相互联系、相互制约。环境工程项目设计存在众多的相关方,不同的相关方...[继续阅读]

    设计阶段的项目管理从根本上来说是为了保证项目目标的实现。因此,它的工作内容也是围绕着项目管理的核心任务——投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、设计变更和组织与协调而展开的。按照设计阶段项目管理的核心任...[继续阅读]