印刷公司明白如何消除损失时间和改进其生产过程的惟一方法是进行有效的设备性能测量。由Nakajima首创的全面生产保养体系就是在设备原有最大生产能力的基础上,关注于对生产设备的精确性能进行测量。Nakajima测量了由六大损失的...[继续阅读]

    设备效率指的是可利用的操作时间的百分比与设备性能百分比和合格产品的百分比的比率。换句话说,设备的实际性能必须包括设备可操作和生产合格产品的实际时间,设备在生产中的实际性能和设备生产的合格产品的数量。所谓合格...[继续阅读]

    消除六大损失的第一个要素就是消除设备的损坏,故障和停机时间。设备故障有两个基本类型:偶发性故障和经常性故障。偶发性的故障和停机时间发生非常突然,始料不及。偶发性故障通常会造成一台设备的完全停机。虽然在通常情...[继续阅读]

    设备时间损失的第二个关注焦点是设备的活件更换和印刷准备(makerready)。活件的印数变得更少,印刷商用于印刷准备的时间越来越多。印刷机或设备印刷准备时间指的是机器在生产一份活件的最后一张合格印张到生产下一个订单的第...[继续阅读]

    空转和短暂停机是造成印刷机停机的最大的两个原因。当机器的生产过程被轻微的机器故障,欠佳的设备设置或材料异常所打断时,就会发生短暂停机。这样的例子包括在实际生产过程中出现印刷机的上纸不好、给纸装置出错、换纸和...[继续阅读]

    因为机器并没有按其指定的速度运转,较低的设备速度也是一个损失。设备速率降低被定义为生产商的设备额定速度和设备在正常生产过程中的实际运转速度之间的差。印刷商的主要目标是使设备的实际生产速度更加接近其最佳或可...[继续阅读]

    残品仍旧是一个令人感到烦恼的生产损失。有缺陷的成品所造成的损失包括大量的检验人员,检验领域的生产瓶颈,处理不合格产品所需要的时间,活件再运行,由于在制品缺陷所造成的生产瓶颈。残品,包括材料和劳动力成本在内,应该...[继续阅读]

    设备的开机损失的特征表现为在印刷准备工作完成和生产的页面/书帖开始计数后的时间损失和材料损失。设备经常在减速状态下运转,在这过程中要识别纸堆中的残品(色偏,印版上脏,不干净的网目调和加网底色,以及折页机位置变化...[继续阅读]

    为实现设备效率最大化,以下几个步骤至关重要:1.消除六大损失;2.制定一个自主维护计划;3.为维护部门制定一个预定的维护程序;4.提高操作和维护部门的技术水平;5.初始化设备管理程序。一旦六大损失得以消除,一定会存在有效的TP...[继续阅读]

    设备故障可以分为两个基本类型:操作失败故障和可减少的操作故障。操作失败故障是突然的发生,而且是设备的全部机械/电子故障;一旦发生这种故障,设备的生产就会完全停止。以下几种故障就属于这个类型:连晒设备的计算机硬盘...[继续阅读]