(二) 建设单位

    (1)负责本单位非生产性技改大修项目五年规划的编制、内审、上报和滚动修订。(2)负责本单位非生产性技改大修项目专项计划建议的编制、内审、上报工作,并配合省公司评审非生产性技改大修项目专项计划建议。(3)配合省公司完善......查看详细>>

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(一) 项目规划管理

    1. 规划项目上报省公司及下属各级单位后勤工作部根据现有用房及其设备设施现状,分析在使用中存在的问题,合理规划非生产性技改大修项目五年规划,并提出处置意见和分年度处置计划。省公司后勤工作部组织编制规划,方案经充分......查看详细>>

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(二) 专项计划管理

    综合计划启动暨专项计划建议编制阶段1. 专项计划建议上报省公司后勤工作部于每年5月1日前,启动编制下一年度专项计划建议工作。6月31日前,建设单位编制完成可研报告并按规定报省公司后勤工作部审查,内容参照《非生产性大修项......查看详细>>

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(三) 综合计划管理

    1. 综合计划总控目标确定阶段(1)主要计划指标建议上报。每年10月上、中旬,按照国家电网公司后勤部要求,并配合公司计划归口管理部门发展策划部,结合经营发展需要、项目储备情况,经优化平衡,提出下一年度主要计划指标建议(包括......查看详细>>

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(四) 计划执行管理

    1. 项目可研审批(1)项目建设单位依规委托具有资质的单位编制项目可研并上报审批,项目可研内容参照《非生产性大修项目可行性研究报告或项目方案》模板(见附录A)、《非生产性技改项目可行性研究报告或项目方案》模板(见附录......查看详细>>

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(一) 项目规划管理流程

    项目规划管理流程图见图2-1。图2-1 项目规划管理流程图......查看详细>>

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(二) 专项计划管理流程

    专项计划管理流程图见图2-2。图2-2 专项计划管理流程图......查看详细>>

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(三) 综合计划管理流程

    综合计划管理流程图见图2-3。图2-3 综合计划管理流程图......查看详细>>

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(四) 可研管理流程

    可研管理流程图见图2-4。图2-4 可研管理流程图......查看详细>>

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(五) 初设管理流程

    初设管理流程图见图2-5。图2-5 初设管理流程图......查看详细>>

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