(一) 项目定义

    非生产性技改、大修项目是指各级单位非生产性房屋(办公用房、会议中心、教育培训、医院、独立车库)及其配套设备设施、教育培训的实训设备设施改造、维修项目。非生产性技改是指对非生产性房屋结构分系统、围护分系统(含......查看详细>>

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(二) 项目类别

    非生产性技改、大修项目按使用功能维修改造部位分为结构分系统、围护分系统(含室外)、装饰装修分系统、给水排水分系统、供热采暖分系统、空调通风分系统、电气分系统、电梯分系统、建筑智能化(含消防)分系统,具体描述见表......查看详细>>

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(一) 管理体系特点

    根据国家、地方政府的相关法律法规和标准、规范及国家电网公司非生产性技改、大修项目管理要求,构建公司非生产性技改、大修项目的全过程管理体系,建立从项目前期、工程前期、项目建设到项目后期的全过程管理体系,明晰项......查看详细>>

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(二) 管理机构设置

    省公司后勤部是公司非生产性技改、大修项目归口管理部门,省直属单位后勤管理部门、省培训单位后勤管理部门、地市公司综合服务中心和县公司办公室是各单位非生产性技改、大修项目的归口管理部门。按照“谁使用,谁建设”的......查看详细>>

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(三) 管理职责界定

    省公司后勤部是公司非生产性技改、大修项目的归口职能管理部门,接受国网后勤工作部的业务管理,对建设单位后勤管理部门及相关单位进行监督指导。贯彻执行国家有关法律、法规、标准,依据国家电网公司非生产性技改、大修项......查看详细>>

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(四) 非生产性技改、大修项目考核评价

    根据《国家电网公司非生产性技改、大修项目管理办法》,非生产性技改、大修项目管理纳入建设单位同业对标考核。省公司根据国家电网公司相关要求,制定了同业对标、业绩考核、后勤工作综合评价办法,主要考核要点如下:(1)项目......查看详细>>

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(五) 项目管理任务分解

    项目管理任务分解详见表1-4。表1-4 项目管理任务分解表续表续表续表......查看详细>>

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(一) 全过程管理内容

    非生产性技改、大修项目全过程管理是指按照非生产性技改、大修工程推进的三个阶段,即专项计划和预算阶段、综合计划和预算阶段、项目实施阶段,构建非生产性技改、大修工程建设管理框架,便于项目管理人员了解非生产性技改......查看详细>>

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(二) 工作流程总图

    工作流程总图见图1-2 (见文后插页)。图1-2 工作流程总图......查看详细>>

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(一) 省公司后勤工作部

    (1)指导、监督、考核各单位非生产性技改大修项目计划管理工作。(2)负责公司非生产性技改大修项目五年规划的编制、审核、上报和滚动修订,并配合国家电网公司完善规划储备项目库。(3)负责组织各单位进行非生产性技改大修目专......查看详细>>

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