一、对标工作原则

    按照《国家电网公司乡镇供电所同业对标管理评价办法》要求,供电所对标工作一般应遵循以下原则开展。(1)分层、分类对标原则。为保证供电所之间的可比性和同业对标科学性,以反映供电所规模的主要参数为依据,将供电所分为A、......查看详细>>

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二、对标工作程序

    供电所对标工作是在国家电网公司的统一组织下分级进行的,具有评价指标体系一致和评价信息公开、共享的特点。根据对标管理的基本原理和步骤,供电所对标工作一般应按以下程序进行。(1)选定标杆。对照统一的评价标准,深入分......查看详细>>

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三、对标工作要求

    供电所是供电所对标管理工作的主体,在对标工作过程中,应按照对标工作程序,落实好以下工作要求。(1)供电所应成立以所长为组长的对标管理工作小组,设立兼职对标工作管理员,协助所长负责本所对标管理的日常工作。同时,应按照......查看详细>>

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一、主要工作内容

    (1)全面贯彻执行上级基础建设与管理的各项要求,按照标准化供电所建设标准,积极开展基础设施建设与管理工作。(2)按照上级的统一规定,结合工作实际和专业特性,按照“一人多岗、一岗多责”的原则,合理设置内部班组与岗位。(3......查看详细>>

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二、管理目标

    (1)班组与岗位设置合理、精简、高效。岗位职责、工作标准、考核办法明确,满足凡事有人负责的要求。(2)各区域布局合理,环境整洁美观。各功能区规范应用国家电网公司VI系统统一标识,实现定置管理。办公设备(计算机、打印机、......查看详细>>

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三、评价指标

    1.办公场所功能区达标指标反映供电所功能区设置与管理状况的指标。主要考评“四库两室一厅”功能是否完整,日常管理是否规范,相关上墙制度、工作记录是否达到标准化管理的要求。2.视觉识别系统应用指标反映供电所对国家电......查看详细>>

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一、内部机构与岗位设置

    根据国家电网公司“三集五大”体系建设的基本要求,按照“精简高效”“一人多岗、一岗多责”的机构与岗位设置工作原则,供电所内部组织机构一般按“一长三员两班”的模式设置,即原则上设所长一名,专(兼)职安全员、技术员、......查看详细>>

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二、所长与“三员”职责

    1.所长岗位职责(1)认真贯彻执行国家有关电力的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度,依法依规地组织生产经营活动。(2)组织制订本所年、月度工作计划,落实工作责任与措施,带领全所员工完成上级下达的各项......查看详细>>

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三、“两班”员工职责

    1.配网班长岗位职责(1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实安全生产的各项规章制度,保障安全、可靠供电。(2)在所长、安全员和技术员的指导下,落实年、月、周安全生产工作计划,保证各项生产任务和技术指标......查看详细>>

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一、安全工器具库建设标准

    1.场地基本要求(1)安全工器具库应单独设置,按统一标准悬挂标识牌(宽0.1m、长0.15m),不得存放安全工器具以外的其他物品。(2)库房面积应根据安全工器具的存放数量及其存放设施而定,一般不少于15m2。(3)安全工器具库要满足干燥通风、......查看详细>>

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