创业的核心竞争力其实在于创始人本身
现在是创业的最好时代,创业门槛很低,只要你有一个很棒的idea,就可以在专门的平台或者自由创始人项目中寻找合伙人,可以在孵化器、加速器中孵化项目进行融资,可以在互联网招聘网站上寻找码农,可以有第三方机构协助办理公司注册、银行开户、财务记账等一切“杂事”,你只管专注去实现你的想法。
当然,这也是创业的最坏时代,创业越来越难。重要领域几乎全部被巨头霸占,赢家通吃,单点突破必须快速抢占市场第一第二才有机会继续发展下去,市场竞争更加惨烈,淘汰更加迅速,有些产品遇到天时地利可以红极一时,但也面临着昙花一现的危险,而绝大多数玩家都会在这场竞争中败下阵来。
所以,这样的形势对创业者提出了更高的要求。在这周和 创始人钱进的聊天中,他也深有感慨。倾注大量心血和个人资本、做了9年的地图导航软件“导航犬”于去年被出售给了四维图新,钱进完全退出,基本没有获得资本回报。
钱进告诉我,现在的创业对创始人要求太高了。创始人要对行业有准确的预见性,要有正确的战略,要有清晰的路径选择。此外,还要考虑是否有足够的资金,能否整合各方资源,并且要依靠强大的团队去实现路径。
“这是一个烧钱的时代,一旦走错就没法回头。因此战略正确太重要了,战略上有失误,战术上再怎么勤奋都无法弥补。”钱进说。
除了战略,对行业的预见和把控也非常重要。创业路上会有各种各样的坑,即便是听过很多别人的失败经验分享,有些坑也需要自己亲自去趟。只有快速的去经历,去锤炼,去成长,才能具备更强大的掌控能力。
当然,在面临选择或者处理各种纷繁复杂的问题时,创始人也必须要果敢决断,切忌犹豫不决。当产品遇到问题时,要考虑清楚究竟是什么原因导致的,然后迅速采取措施进行改进。当面临被大公司收购时,要判断清楚形势,不该卖的时候要抵住诱惑,而该买的时候不能犹豫,不能被感情因素所左右而影响整个公司的发展前景。
还有一点我认为很关键,就是创业者不能太急躁,不要纠结很小的细节而忽略整体的战略。
前两天,一位创业者跟我交流时说,在创业的过程中有时候事情的因果关系会发生的非常缓慢和隐蔽,有时候会因为因果间的缓慢周期而产生自我怀疑。那么在这个时候,创业者最需要做的就是持续提醒自己,尽力站在更高的角度看问题,不能太急躁,战略战术不能被细节所干扰。当看不清因果链的时候,决策必须要基于逻辑,而非想当然。
絮絮叨叨了一上午,那么问题来了,你是否做好准备去创业了呢?
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